哪些因素造成了技术人员的离职薪酬心里感受感觉自己在团队中无所
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发布时间：2022-04-29 17:08
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时间：2023-10-22 00:59
者一个问题“技术人员拿么难沟通，他们到底在想什么”，对技术人员的离职就更是丈二和尚
摸不着头脑，并且有个普遍的特色，技术人员的离职，对直接处理和主责的几个部门或主管，
几乎没人能得到真实的信息和答案，即使有些原因被广为传颂，它可能仍然是不真实的，这
一点提醒各级管理者，千万不要被猪油蒙住了双眼。我在整个与技术人员打交道的多年经历
中，把经过的、经历的、处理的离职事件的原由一一列举，供参考并制定应对之策，请注意，
很多是我事后，因个人朋友的身份才得到的，我自己都曾经被蒙蔽了很久。
1薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职
的比例很低，占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的？问卷题目如何设计的？陈水
扁的“入联公投”民调结果是70%支持，第三方民调结果是30%多，题目有很大差别。按我的经历来看，因薪酬离职不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是对个人市
场价值的公平性，有些传统行业百思不得其解，我和对手比工资不低啊，为什么还是有人离
职，别忘了，您在和整个社会环境竞争，不是所有人都信奉“女不乱嫁郎，男不瞎换行”的，他完全可以换到别的高收入行业去，虽然最后大都是他自己受伤，但杀敌一千自残八百，你
也没办法。我就接收过手机行业到医疗器械的员工，也有员工跳到手机行业的，在手机行业
4000元月薪的人在医疗器械行业也就是3000元薪酬的水平。
2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感
觉到管理者对他无足轻重的那种感觉，从小企业做大的老板，有些是这样的作派，所以他只
能做非技术性行业，介入高科技，不学会尊重人是做不起来的。心理感觉的内容有很多种，
下面有些因素和这一条有点重复，心理感受是个总括，涉及很多具体的细节。
3 公平的感觉
这一点被很多文章经常提及，说很多人因此离职，但我的实践体会对此不太苟同。不公平的
感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平
与否，而是第一条的薪酬竞争力的问题，凡是做过几年的技术人员其实也不傻，1万多的月薪，就是实际上有些不公平，那又怎样，毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬，一般他都会
忍着干下去。所以离职不应该把此作为太核心的要素，除非贵公司的薪酬都是按照员工的底
线设置的，那就要特别小心了，公平将成为压垮骆驼的最后一根稻草。 但较有竞争力的薪酬时，不公平虽不会导致离职，但会导致积极性不高，这也蛮可怕的，需
要特别警惕。我有一些解决内部执行力差、精神状态不佳的原因诊断和解决方法的案子，但
不是本文的主题就略过了。
4伤心
技术人员一般心思缜密，自尊心强，强调心理感觉，第二条里已有描述
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时间：2023-10-22 00:59
者一个问题“技术人员拿么难沟通，他们到底在想什么”，对技术人员的离职就更是丈二和尚
摸不着头脑，并且有个普遍的特色，技术人员的离职，对直接处理和主责的几个部门或主管，
几乎没人能得到真实的信息和答案，即使有些原因被广为传颂，它可能仍然是不真实的，这
一点提醒各级管理者，千万不要被猪油蒙住了双眼。我在整个与技术人员打交道的多年经历
中，把经过的、经历的、处理的离职事件的原由一一列举，供参考并制定应对之策，请注意，
很多是我事后，因个人朋友的身份才得到的，我自己都曾经被蒙蔽了很久。
1薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职
的比例很低，占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的？问卷题目如何设计的？陈水
扁的“入联公投”民调结果是70%支持，第三方民调结果是30%多，题目有很大差别。按我的经历来看，因薪酬离职不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是对个人市
场价值的公平性，有些传统行业百思不得其解，我和对手比工资不低啊，为什么还是有人离
职，别忘了，您在和整个社会环境竞争，不是所有人都信奉“女不乱嫁郎，男不瞎换行”的，他完全可以换到别的高收入行业去，虽然最后大都是他自己受伤，但杀敌一千自残八百，你
也没办法。我就接收过手机行业到医疗器械的员工，也有员工跳到手机行业的，在手机行业
4000元月薪的人在医疗器械行业也就是3000元薪酬的水平。
2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感
觉到管理者对他无足轻重的那种感觉，从小企业做大的老板，有些是这样的作派，所以他只
能做非技术性行业，介入高科技，不学会尊重人是做不起来的。心理感觉的内容有很多种，
下面有些因素和这一条有点重复，心理感受是个总括，涉及很多具体的细节。
3 公平的感觉
这一点被很多文章经常提及，说很多人因此离职，但我的实践体会对此不太苟同。不公平的
感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平
与否，而是第一条的薪酬竞争力的问题，凡是做过几年的技术人员其实也不傻，1万多的月薪，就是实际上有些不公平，那又怎样，毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬，一般他都会
忍着干下去。所以离职不应该把此作为太核心的要素，除非贵公司的薪酬都是按照员工的底
线设置的，那就要特别小心了，公平将成为压垮骆驼的最后一根稻草。 但较有竞争力的薪酬时，不公平虽不会导致离职，但会导致积极性不高，这也蛮可怕的，需
要特别警惕。我有一些解决内部执行力差、精神状态不佳的原因诊断和解决方法的案子，但
不是本文的主题就略过了。
4伤心
技术人员一般心思缜密，自尊心强，强调心理感觉，第二条里已有描述
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者一个问题“技术人员拿么难沟通，他们到底在想什么”，对技术人员的离职就更是丈二和尚
摸不着头脑，并且有个普遍的特色，技术人员的离职，对直接处理和主责的几个部门或主管，
几乎没人能得到真实的信息和答案，即使有些原因被广为传颂，它可能仍然是不真实的，这
一点提醒各级管理者，千万不要被猪油蒙住了双眼。我在整个与技术人员打交道的多年经历
中，把经过的、经历的、处理的离职事件的原由一一列举，供参考并制定应对之策，请注意，
很多是我事后，因个人朋友的身份才得到的，我自己都曾经被蒙蔽了很久。
1薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职
的比例很低，占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的？问卷题目如何设计的？陈水
扁的“入联公投”民调结果是70%支持，第三方民调结果是30%多，题目有很大差别。按我的经历来看，因薪酬离职不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是对个人市
场价值的公平性，有些传统行业百思不得其解，我和对手比工资不低啊，为什么还是有人离
职，别忘了，您在和整个社会环境竞争，不是所有人都信奉“女不乱嫁郎，男不瞎换行”的，他完全可以换到别的高收入行业去，虽然最后大都是他自己受伤，但杀敌一千自残八百，你
也没办法。我就接收过手机行业到医疗器械的员工，也有员工跳到手机行业的，在手机行业
4000元月薪的人在医疗器械行业也就是3000元薪酬的水平。
2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感
觉到管理者对他无足轻重的那种感觉，从小企业做大的老板，有些是这样的作派，所以他只
能做非技术性行业，介入高科技，不学会尊重人是做不起来的。心理感觉的内容有很多种，
下面有些因素和这一条有点重复，心理感受是个总括，涉及很多具体的细节。
3 公平的感觉
这一点被很多文章经常提及，说很多人因此离职，但我的实践体会对此不太苟同。不公平的
感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平
与否，而是第一条的薪酬竞争力的问题，凡是做过几年的技术人员其实也不傻，1万多的月薪，就是实际上有些不公平，那又怎样，毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬，一般他都会
忍着干下去。所以离职不应该把此作为太核心的要素，除非贵公司的薪酬都是按照员工的底
线设置的，那就要特别小心了，公平将成为压垮骆驼的最后一根稻草。 但较有竞争力的薪酬时，不公平虽不会导致离职，但会导致积极性不高，这也蛮可怕的，需
要特别警惕。我有一些解决内部执行力差、精神状态不佳的原因诊断和解决方法的案子，但
不是本文的主题就略过了。
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技术人员一般心思缜密，自尊心强，强调心理感觉，第二条里已有描述
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时间：2023-10-22 00:59
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首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职
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也没办法。我就接收过手机行业到医疗器械的员工，也有员工跳到手机行业的，在手机行业
4000元月薪的人在医疗器械行业也就是3000元薪酬的水平。
2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感
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2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感
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感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平
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下面有些因素和这一条有点重复，心理感受是个总括，涉及很多具体的细节。
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感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平
与否，而是第一条的薪酬竞争力的问题，凡是做过几年的技术人员其实也不傻，1万多的月薪，就是实际上有些不公平，那又怎样，毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬，一般他都会
忍着干下去。所以离职不应该把此作为太核心的要素，除非贵公司的薪酬都是按照员工的底
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