如何打造企业的品牌 增加企业的影响力1
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发布时间：2023-10-13 07:30
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热心网友
时间：2024-12-13 12:20
送你几个关键字：质量 最小投入最大效益 诚信 管理 核心技术 决策 敏锐的未来把握力 慈善质量：我就不多说了，你也应该明白，如果你的产品不行，对于市场经济*下的法制社会，你又怎么能生存，这是基础；最小投入最大效益不知道你对中国国内生产电脑的品牌神舟知道不，它的产品质量上还过得去，唯一可以称道的就是它的价格，这个很符合大众的口味，让大众在保证了质量的前提上，又可以以最低的价格购买到性价比最高的笔记本，我现在就在用神舟笔记本，所以我是知道的，但是我也知道，它相对于联想来说，明显了就是小船跟航母的差别，但是它却生存了下来，还有慢慢长大的趋势；所以，这就是最小的投入最大的产出；诚信其实就是我前面说的质量，但是只是它的范围更管而已，自己体会；还记得海尔最初的青岛一个濒临倒闭的冰箱厂到现在的大企业，它是怎么办到的？知道不，就是因为被收购后，开始生产出来的冰箱质量严重有问题，于是就出现了怒砸冰箱这一幕，这就是诚信；管理如果说技术能够引领时代，让一个人进步，那么管理，就是让整个团队共同进步，调动了一大批人共同为了企业的发展努力，同时也是最大化地创造价值；核心技术知道联想当初为什么能够能够做起来吗？其实就是因为联想其独到的特色，我看了一本关于现今企业家们的演讲稿的书，其中就有关于联想的，记得2000年以前，我们家里买的电脑都是需要自己装网卡的，于是联想就省去了大家的麻烦，给他装好了网卡，更重要，还设置了一键上网这一独特的设计，只要你按一下键盘上的这个一键上网按钮，就可以拨号上网了，多方便啊；现在呢，联想又有什么招数，幸福之家到现在的网络爸爸，可以让你的子女免去了上不健康网站的烦恼，这就是我们的联想，它就是凭借这些细微的地方，才让自己壮大了起来，也提升了自己的品牌形象；现在华硕也这样，它的笔记本有个特殊的设计，就是可以变速，具体不分析了！IBM的手指移动功能也一样； 决策如果管理层出现决策失误，那就是对企业的最大伤害；甚至是灭顶之灾，如果想起来了，再进行补充； 敏锐的未来把握力（既未来洞悉力）还记得我们原来的世界首富比尔盖茨吗？当时他就是认识到未来，PC将步入千家万户，更多的人去使用，所以才放弃了大学学业，开始最初的创业，才创造了一个世纪级的神话，让微软形成了现今的垄断之势；还有MP3的诞生，也是这样的，当有人开始发明它时，大家都觉得这东西很可笑，小小的，却能听歌，带在身上除了听歌，它还有什么用呢？后来事实告诉我们，MP3开始蔓延，甚至到了人手一部的地步，这就是一种敏锐的未来洞察力啊！慈善是什么？就是企业最良性的广告，还记得汶川地震发生后，王老吉背后的控股公司捐了多少，具体数字忘了，貌似蛮多的，于是大家都开始关注起来，本来王老吉就在中国凉茶界遥遥领先，但是我们都不知道它背后的控股公司，这次捐款却给它做了一次免费的广告，让人们真正了解了王老吉，更重要，据市场分析，之后的几个季度，王老吉凉茶的消费量大幅增长~~ 这是最根本的几点，希望能给你点启发，如果还有疑问，可以接着提问，我知道的一定说！
热心网友
时间：2024-12-13 12:20
对内部：把好产品或服务质量关，提高员工素质，建立企业文化，统筹企业管理，完善管理制度，明确企业宗旨和目标对外：要有公益责任感，加强公益活动执行力度 ，提高公众影响力和地位…… 做好公关，拓展宣传，打好社会关系…… 实事求是，不断创新，不做虚假广告……其实呢，最重要的是实力说话，不要急，必须一步一步的走，那是个长期战……
