部门划分的依据?
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发布时间：2023-11-04 05:41
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时间：2024-11-19 12:46
人力资源部：Human Resource Department
行政部：Administration Department
仓储部：Warehouse或storage department
运营部：Operation Department
生产部：Proction Department
市场营销部：Marketing Department
研究开发部：Research and Development Division
销售部：Sales Development
采购部：Purchasing Development
技术部：Technical Development
项目部：Project Department
创意部： creative department
扩展资料
1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
百度百科-部门划分
