红牛什么时候进入中国市场的,在中国有多少年啦
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发布时间:2022-04-29 15:38
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热心网友
时间:2023-10-16 04:53
红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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时间:2023-10-16 04:53
红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。
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红牛功能性饮料源自泰国,1995年,正式进入中国,开拓中国市场,已经22年了。
2004年之前的中国饮料市场具有功能诉求的饮料品牌屈指可数,且竞争威胁较小,本土品牌“健力宝”虽打运动饮料的产品概念,但到2004年 已经处于衰退期,对红牛的威胁性越来越小;外来日本品牌“力保健”宣扬“健康功能营养饮品”,因其较高的定价及与红牛相比较少的包装容量,使得对红牛的威胁性也较小。另外在替代品威胁方面,有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐,但因红牛的产品诉求为“提神醒脑,补充体力”,其目标受众群体为汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等等,使之与可口可乐、百事可乐有显著区别,因此两者的威胁可以化解。