如何推进TPM
发布网友
发布时间：2022-04-29 15:30
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-15 16:10
简介： 内容简介：在激励的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业目录：前言序言第一章 拥抱变革——企业势在必行第一节 TPM——中国制造新动力第三节 推行TPM的准备第二章 生产的效率化第一节 生产的效率化第二节 影响效率化的16大浪费第三节 生产效率化的推进步骤第四节 慢性不良和突发不良第三章 TPM的8大支柱第一节 个别改善第二节 自主保全第三节 专业保全
热心网友
时间：2023-10-15 16:10
简介： 内容简介：在激励的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业目录：前言序言第一章 拥抱变革——企业势在必行第一节 TPM——中国制造新动力第三节 推行TPM的准备第二章 生产的效率化第一节 生产的效率化第二节 影响效率化的16大浪费第三节 生产效率化的推进步骤第四节 慢性不良和突发不良第三章 TPM的8大支柱第一节 个别改善第二节 自主保全第三节 专业保全
热心网友
时间：2023-10-15 16:10
简介： 内容简介：在激励的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业目录：前言序言第一章 拥抱变革——企业势在必行第一节 TPM——中国制造新动力第三节 推行TPM的准备第二章 生产的效率化第一节 生产的效率化第二节 影响效率化的16大浪费第三节 生产效率化的推进步骤第四节 慢性不良和突发不良第三章 TPM的8大支柱第一节 个别改善第二节 自主保全第三节 专业保全
热心网友
时间：2023-10-15 16:10
简介： 内容简介：在激励的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业目录：前言序言第一章 拥抱变革——企业势在必行第一节 TPM——中国制造新动力第三节 推行TPM的准备第二章 生产的效率化第一节 生产的效率化第二节 影响效率化的16大浪费第三节 生产效率化的推进步骤第四节 慢性不良和突发不良第三章 TPM的8大支柱第一节 个别改善第二节 自主保全第三节 专业保全
热心网友
时间：2023-10-15 16:10
简介： 内容简介：在激励的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业目录：前言序言第一章 拥抱变革——企业势在必行第一节 TPM——中国制造新动力第三节 推行TPM的准备第二章 生产的效率化第一节 生产的效率化第二节 影响效率化的16大浪费第三节 生产效率化的推进步骤第四节 慢性不良和突发不良第三章 TPM的8大支柱第一节 个别改善第二节 自主保全第三节 专业保全
热心网友
时间：2023-10-15 16:10
简介： 内容简介：在激励的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业目录：前言序言第一章 拥抱变革——企业势在必行第一节 TPM——中国制造新动力第三节 推行TPM的准备第二章 生产的效率化第一节 生产的效率化第二节 影响效率化的16大浪费第三节 生产效率化的推进步骤第四节 慢性不良和突发不良第三章 TPM的8大支柱第一节 个别改善第二节 自主保全第三节 专业保全
