如果你是该公司管理者,你将如何选择绩效评价及指标和方法?

既然绩效，重在为公司做出的业绩上，还有为公司办事的效率上，而后再有考勤纪律学习等方面。

具体来说，我会考虑以下几个方面：1. 明确公司的战略目标：首先，我会根据公司战略目标来确定绩效评价指标，以确保员工的工作与公司整体发展方向保持一致。2. 考虑指标的客观性和可衡量性：选择的绩效评价指标应该是客观、可衡量且具有代表性的，这样可以更准确地评估员工的工作表现。3. 平衡财务和非财务...

3、关键绩效指标一定要选能够量化的。比如生产部门的合格品按时入库率。

确定绩效目标：首先，明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标，确保绩效指标与组织战略的一致性。分解绩效目标：将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。每个子目标应该是可以衡量和评估的，以便后续制定相应的绩效指标和标准。确定绩效指标：根据子目标，确定适...

有效，可以理解为：可操作性强，目标不过分且在努力的前提下有希望实现，评审机制健全，数据详实真实等等。你可以从以下方面去设计绩效考核：根据公司年度经营计将任务划分解到各部门，根据部门总任务目标落实各岗位绩效指标；围绕顺利完成计划设计绩效考核条目，各条目评判依据，得分分数，加权值等；为确保数据...

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行...

从考评的性质和特点上看,行为导向型的主观评价方法是将所有员工的个体工作绩效,通过一个的标准即整体绩效来进行了衡量,整体绩效作为一个全面的绩效考量指标,它是单一的缺乏量化的没有客观依据的一种考评标准,因而使考评结果受到考评者主观因素的制约和影响。行为导向性客观考评方法(2)关键事件法也称重要事件法,在某些...

1. SMART原则：确保绩效指标具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达到的（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这样的指标能够明确描述绩效目标，便于评估和与实际绩效进行对比。2. 与组织目标对齐：绩效指标应与组织的长期和短期目标相一致。确保每个指标能够直接或...

7. 设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望。目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。8. 确定评估方法和周期：确定如何评估员工在每个指标上的表现，选择适当的评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。确定评估的周期和频率，如每月、...

绩效管理体系的导入，不仅需要对管理者能力的升级，还包括对企业文化的升级，在实施的过程中重视建立良好正向的绩效文化。如果缺乏“持续改进”的理念和行动，就很容易使员工认为，绩效管理即是“秋后算账”，每当员工绩效不佳大家想到的不是如何分析改进，而是想着如何分清责任、扣分罚款。比如，如果不构建...