员工满意度调查表填好之后,应该怎样处理分析?

发布网友 发布时间：2022-04-29 14:38

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热心网友 时间：2023-10-11 20:40

其实没必要搞的那么复杂。
按道理在问卷设计的时候就应当考虑分析的问题。最终结果应当是两个，一个是向员工宣布的，通常有一个最终的结果就行了，如“员工满意度达到XX，充分说明——”。另外一个就是应该有一个员工满意度调查报告，这是给领导的。最终的数据是其次的，关键是要一个结论及相关的建议，如员工对哪些方面满意，哪些方面不满意，原因是什么，如何改进等。数据能做到横向比较和竖向比较就好了。
所以，最终分析结果用一个分值计算就可以了。如单项计算，不同的选项对应不同的分数，然后算平均分数即可。最关键的是最终的总分数计算，可以简单平均，也可加权平局，加权平均的话必须要确定加权值。所以关键在于调查问卷设计时，最好同时做关注度的调查，如要求大家选择18个小点中最关注的三个。然后根据选择结果确定加权系数，越关注的加权系数越高。这样的好处是，如果领导认为改善措施成本较高，不能同时选择，那就应当根据关注度来选择。

热心网友 时间：2023-10-11 20:41

首先，你要明确自己调查的目的是什么，可以是你想找出，员工对上述5点中哪一点不满意，也可以总评员工读公司的总体满意度，这一点你要确定好。假如是第一种的话：你采用选择题的方式来调查，每个共18题，个人认为首先这个18题就要朝着你想要的结果来出，多而杂，反而找不到答案，一般简单就是根据分值的多少，来判断员工的意愿，就可以了

热心网友 时间：2023-10-11 20:41

中和、薪酬福利、工作环境,看各占多少比例、工作环境、管理与制度;工作本身,解决矛盾的入手点、管理与制度、人际关系的雷达图分析职工关心五个方面的程度、人际关系每个小分支小问题的饼图,达到减小矛盾.哪个方面最突出，然后解决问题。

员工满意度调查表是为了真实反映企业管理状况，及时发现问题，整改问题，避免企业人力资源方面出现大面积的波动。重要之处在于通过对员工满意度的测量和分析，企业可以了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力。

热心网友 时间：2023-10-11 20:42

1\工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系的雷达图分析职工关心五个方面的程度.哪个方面最突出,中和,不管心的平均关注集中程度
2工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系每个小分支小问题的饼图,看各占多少比例,
3\管理上分出主要问题,,次要问题,关键问题,指导管理工作,达到减小矛盾,解决矛盾的入手点,

热心网友 时间：2023-10-11 20:42

1\工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系的雷达图分析职工关心五个方面的程度.哪个方面最突出,中和,不管心的平均关注集中程度
2工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系每个小分支小问题的饼图,看各占多少比例,
3\管理上分出主要问题,,次要问题,关键问题,指导管理工作,达到减小矛盾,解决矛盾的入手点。