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美容院如何创立自己的优势?

发布网友 发布时间:2022-04-29 16:23

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热心网友 时间:2023-10-19 08:36

一、中小型美容院产品、项目要有时效性。美容院项目优劣选择往往也是参与市场竞争最大的动力。利用优质项目吸引消费者们,通过这些特色项目让顾客毫无疑问的感受到产品和项目的优势,说服消费者也是手到擒来的事情。
二、要懂得多项因素的投入。美容院经营除了要资金投入外,老板还要有时间和精力的投入,这两点也是非常关键。一个老板如果有非常强大的精气神,积极乐观这也是经营美容院的一种优势。因为正能量往往都是会感染周边的氛围,让所有人都收获到正能量。老板在工作中超强的体力,也是美容院旺盛生命力的一个关键。

热心网友 时间:2023-10-19 08:36

一、中小型美容院产品、项目要有时效性。美容院项目优劣选择往往也是参与市场竞争最大的动力。利用优质项目吸引消费者们,通过这些特色项目让顾客毫无疑问的感受到产品和项目的优势,说服消费者也是手到擒来的事情。
二、要懂得多项因素的投入。美容院经营除了要资金投入外,老板还要有时间和精力的投入,这两点也是非常关键。一个老板如果有非常强大的精气神,积极乐观这也是经营美容院的一种优势。因为正能量往往都是会感染周边的氛围,让所有人都收获到正能量。老板在工作中超强的体力,也是美容院旺盛生命力的一个关键。

热心网友 时间:2023-10-19 08:37

什么核心价值呢,就是额外帮助人家的能力。也体现你为人的大气的一面,而经营上的任何收费,人家都会认为不值。你比如你做护理收 200元一次,她说贵,你收100元已经亏钱了,她还说贵。因为任何服务和产品一有价格比较,就立刻变的没有价值。而核心价值是无价的。 而我们想想现在的美容院在想什么呢?直接问我要怎么拓客?怎么办卡?而不去想想怎么挖到自己的价值,怎么转移这些价值,怎么连接跟多的价值。
第一、建立你的价值。
这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立人际关系。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单……你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。
一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的“可利用价值”,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:1、是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出“我等高职位,应获得你的尊敬”的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:“哥们,我给你搞一些上等进口雪茄如何”更让人欢喜。
2、是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理,不知道经理价值几何”,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当——虽然经理的确不值钱,但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络“弱连接”还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。

你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。
第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。
在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种“沉淀资源”,没有产生应有的效益。
还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:“我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢……”,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。
上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢?
你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
希望能帮到你!谢谢采纳!

热心网友 时间:2023-10-19 08:37

其实美容院的优势都是大同小异的,主要还是没有抓住顾客的消费心理,我觉得您可以咨询让美拓客集团的专业人员,他们经验比较丰富。

热心网友 时间:2023-10-19 08:38

要有自己的特色,对顾客的态度要亲切

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一、中小型美容院产品、项目要有时效性。美容院项目优劣选择往往也是参与市场竞争最大的动力。利用优质项目吸引消费者们,通过这些特色项目让顾客毫无疑问的感受到产品和项目的优势,说服消费者也是手到擒来的事情。
二、要懂得多项因素的投入。美容院经营除了要资金投入外,老板还要有时间和精力的投入,这两点也是非常关键。一个老板如果有非常强大的精气神,积极乐观这也是经营美容院的一种优势。因为正能量往往都是会感染周边的氛围,让所有人都收获到正能量。老板在工作中超强的体力,也是美容院旺盛生命力的一个关键。

热心网友 时间:2023-10-19 08:37

什么核心价值呢,就是额外帮助人家的能力。也体现你为人的大气的一面,而经营上的任何收费,人家都会认为不值。你比如你做护理收 200元一次,她说贵,你收100元已经亏钱了,她还说贵。因为任何服务和产品一有价格比较,就立刻变的没有价值。而核心价值是无价的。 而我们想想现在的美容院在想什么呢?直接问我要怎么拓客?怎么办卡?而不去想想怎么挖到自己的价值,怎么转移这些价值,怎么连接跟多的价值。
第一、建立你的价值。
这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立人际关系。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单……你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。
一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的“可利用价值”,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:1、是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出“我等高职位,应获得你的尊敬”的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:“哥们,我给你搞一些上等进口雪茄如何”更让人欢喜。
2、是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理,不知道经理价值几何”,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当——虽然经理的确不值钱,但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络“弱连接”还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。

你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。
第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。
在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种“沉淀资源”,没有产生应有的效益。
还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:“我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢……”,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。
上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢?
你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
希望能帮到你!谢谢采纳!

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一、中小型美容院产品、项目要有时效性。美容院项目优劣选择往往也是参与市场竞争最大的动力。利用优质项目吸引消费者们,通过这些特色项目让顾客毫无疑问的感受到产品和项目的优势,说服消费者也是手到擒来的事情。
二、要懂得多项因素的投入。美容院经营除了要资金投入外,老板还要有时间和精力的投入,这两点也是非常关键。一个老板如果有非常强大的精气神,积极乐观这也是经营美容院的一种优势。因为正能量往往都是会感染周边的氛围,让所有人都收获到正能量。老板在工作中超强的体力,也是美容院旺盛生命力的一个关键。

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什么核心价值呢,就是额外帮助人家的能力。也体现你为人的大气的一面,而经营上的任何收费,人家都会认为不值。你比如你做护理收 200元一次,她说贵,你收100元已经亏钱了,她还说贵。因为任何服务和产品一有价格比较,就立刻变的没有价值。而核心价值是无价的。 而我们想想现在的美容院在想什么呢?直接问我要怎么拓客?怎么办卡?而不去想想怎么挖到自己的价值,怎么转移这些价值,怎么连接跟多的价值。
第一、建立你的价值。
这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立人际关系。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单……你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。
一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的“可利用价值”,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:1、是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出“我等高职位,应获得你的尊敬”的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:“哥们,我给你搞一些上等进口雪茄如何”更让人欢喜。
2、是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理,不知道经理价值几何”,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当——虽然经理的确不值钱,但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络“弱连接”还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。

你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。
第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。
在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种“沉淀资源”,没有产生应有的效益。
还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:“我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢……”,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。
上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢?
你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
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其实美容院的优势都是大同小异的,主要还是没有抓住顾客的消费心理,我觉得您可以咨询让美拓客集团的专业人员,他们经验比较丰富。

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要有自己的特色,对顾客的态度要亲切

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第一、建立你的价值。
这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立人际关系。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单……你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。
一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的“可利用价值”,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:1、是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出“我等高职位,应获得你的尊敬”的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:“哥们,我给你搞一些上等进口雪茄如何”更让人欢喜。
2、是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理,不知道经理价值几何”,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当——虽然经理的确不值钱,但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络“弱连接”还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。

你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。
第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。
在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种“沉淀资源”,没有产生应有的效益。
还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:“我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢……”,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。
上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢?
你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
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其实美容院的优势都是大同小异的,主要还是没有抓住顾客的消费心理,我觉得您可以咨询让美拓客集团的专业人员,他们经验比较丰富。

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要有自己的特色,对顾客的态度要亲切

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一、中小型美容院产品、项目要有时效性。美容院项目优劣选择往往也是参与市场竞争最大的动力。利用优质项目吸引消费者们,通过这些特色项目让顾客毫无疑问的感受到产品和项目的优势,说服消费者也是手到擒来的事情。
二、要懂得多项因素的投入。美容院经营除了要资金投入外,老板还要有时间和精力的投入,这两点也是非常关键。一个老板如果有非常强大的精气神,积极乐观这也是经营美容院的一种优势。因为正能量往往都是会感染周边的氛围,让所有人都收获到正能量。老板在工作中超强的体力,也是美容院旺盛生命力的一个关键。

热心网友 时间:2023-10-19 08:37

什么核心价值呢,就是额外帮助人家的能力。也体现你为人的大气的一面,而经营上的任何收费,人家都会认为不值。你比如你做护理收 200元一次,她说贵,你收100元已经亏钱了,她还说贵。因为任何服务和产品一有价格比较,就立刻变的没有价值。而核心价值是无价的。 而我们想想现在的美容院在想什么呢?直接问我要怎么拓客?怎么办卡?而不去想想怎么挖到自己的价值,怎么转移这些价值,怎么连接跟多的价值。
第一、建立你的价值。
这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立人际关系。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单……你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。
一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的“可利用价值”,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:1、是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出“我等高职位,应获得你的尊敬”的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:“哥们,我给你搞一些上等进口雪茄如何”更让人欢喜。
2、是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理,不知道经理价值几何”,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当——虽然经理的确不值钱,但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络“弱连接”还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。

你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。
第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。
在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种“沉淀资源”,没有产生应有的效益。
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而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。
上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢?
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要有自己的特色,对顾客的态度要亲切

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要有自己的特色,对顾客的态度要亲切
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