团队领导力的来自于哪些方面?

发布网友 发布时间：2022-04-29 16:04

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热心网友 时间：2023-10-17 22:23

团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限，权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非制度化的。非权力影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的品格、魅力、智慧、修养、作风、业绩、知识、能力、经验、资历表现出来。

热心网友 时间：2023-10-17 22:23

团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限，权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非制度化的。非权力影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的品格、魅力、智慧、修养、作风、业绩、知识、能力、经验、资历表现出来。

热心网友 时间：2023-11-08 23:20

团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限，权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非制度化的。非权力影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的品格、魅力、智慧、修养、作风、业绩、知识、能力、经验、资历表现出来。

热心网友 时间：2023-10-17 22:23

团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限，权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非制度化的。非权力影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的品格、魅力、智慧、修养、作风、业绩、知识、能力、经验、资历表现出来。

热心网友 时间：2023-10-17 22:23

团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限，权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非制度化的。非权力影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的品格、魅力、智慧、修养、作风、业绩、知识、能力、经验、资历表现出来。

热心网友 时间：2023-10-17 22:23

团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限，权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非制度化的。非权力影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的品格、魅力、智慧、修养、作风、业绩、知识、能力、经验、资历表现出来。