知识管理系统容易理解错误的误区有哪些?
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发布时间：2022-04-29 16:48
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时间：2023-10-20 10:53
如果要说个人知识管理最常见的误区，还是从以下几个方面来谈。
方法和工具
方法和工具在个人知识管理里面是次要的内容，一定不要执迷到具体的方法和工具上面，不要因为别人用了什么自己就一定要用。最简单的一个excel再加上电子笔记本很可能就够你用了，你也没必要一定要去尝试去用太多新工具。如果每天你就专注的1到2件事情，类似GTD工具对你也没什么用。如果你专注的领域很专一，项目也很专一，类似TC这种工具对你也没啥用。因为工具本身从来都不是重点，我们要用某种工具唯一的理由就是个人在知识管理和使用上面存在效率问题，用后可以极大提升个人效率。
我现在常用的只有两个内容，一个是工作日历，一个是everything搜索，这两个东西是必须用，一个体现我每天的事情都有记录，方面跟踪和后续分析，一个是资料太多要能够快速的搜索找到，每天又不可能严格的做到归门别类的整理，即使整理，4-5层目录查起来也是麻烦事。
管理和实践
管理不在于知，而在于行，不在于逻辑而在于实践。如果我们谈你的知识需要管理，那背后只有两个方面的问题，一个是不清楚如何持续的通过实践积累知识和经验，一个是不清楚面对新场景和新问题的时候，知识如何快速的为我所用创造价值。做任何知识管理必须要看清楚背后这两个问题。
所以我们想谈的第二个问题即个人知识管理不是把你现有的知识管理好，这仅仅是个人知识管理很小的一个方面内容。而更加重要的是在这个之前的积累知识，再这个之后的利用知识。个人知识库可以理解为一个素材库，它是一个随时动态变化、更新和增加的库。我们通过实践，问题的解决不断的朝知识库里面增加内容，同时又根据我们面临的新问题，不断的抽取知识库里面的知识进行加工和整合，以匹配目标。
个人知识管理和思维能力提升
个人知识管理并不一定能够提高你的思维能力，因为你经常看到如下场景，大家都有相同的知识库，相同的素材，别人解决了问题而你没有。这里面真正的差距在于方*和模式的积累，知识的入库和出库只是一个简单的动作，但是这个动作背后更加重要的是每次动作在我脑海里面都积累下了重要的经验。
问题的解决往往是次要的，关键的是在解决问题的过程中我学会了如何去寻找知识，如何利用已有的知识，如何去加工和整合，去匹配知识。这些内容即真正是思考的过程。知识库是静态的，但是利用知识解决问题的思维过程是动态的。
个人知识管理比单纯的时间管理重要，问题管理比个人知识管理重要，思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。
简单讲个人知识管理，不如讲凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。不断实践，不断总结，专注和坚持，带来的即是最大价值。
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时间：2023-10-20 10:53
如果要说个人知识管理最常见的误区，还是从以下几个方面来谈。
方法和工具
方法和工具在个人知识管理里面是次要的内容，一定不要执迷到具体的方法和工具上面，不要因为别人用了什么自己就一定要用。最简单的一个excel再加上电子笔记本很可能就够你用了，你也没必要一定要去尝试去用太多新工具。如果每天你就专注的1到2件事情，类似GTD工具对你也没什么用。如果你专注的领域很专一，项目也很专一，类似TC这种工具对你也没啥用。因为工具本身从来都不是重点，我们要用某种工具唯一的理由就是个人在知识管理和使用上面存在效率问题，用后可以极大提升个人效率。
我现在常用的只有两个内容，一个是工作日历，一个是everything搜索，这两个东西是必须用，一个体现我每天的事情都有记录，方面跟踪和后续分析，一个是资料太多要能够快速的搜索找到，每天又不可能严格的做到归门别类的整理，即使整理，4-5层目录查起来也是麻烦事。
管理和实践
管理不在于知，而在于行，不在于逻辑而在于实践。如果我们谈你的知识需要管理，那背后只有两个方面的问题，一个是不清楚如何持续的通过实践积累知识和经验，一个是不清楚面对新场景和新问题的时候，知识如何快速的为我所用创造价值。做任何知识管理必须要看清楚背后这两个问题。
所以我们想谈的第二个问题即个人知识管理不是把你现有的知识管理好，这仅仅是个人知识管理很小的一个方面内容。而更加重要的是在这个之前的积累知识，再这个之后的利用知识。个人知识库可以理解为一个素材库，它是一个随时动态变化、更新和增加的库。我们通过实践，问题的解决不断的朝知识库里面增加内容，同时又根据我们面临的新问题，不断的抽取知识库里面的知识进行加工和整合，以匹配目标。
个人知识管理和思维能力提升
个人知识管理并不一定能够提高你的思维能力，因为你经常看到如下场景，大家都有相同的知识库，相同的素材，别人解决了问题而你没有。这里面真正的差距在于方*和模式的积累，知识的入库和出库只是一个简单的动作，但是这个动作背后更加重要的是每次动作在我脑海里面都积累下了重要的经验。
问题的解决往往是次要的，关键的是在解决问题的过程中我学会了如何去寻找知识，如何利用已有的知识，如何去加工和整合，去匹配知识。这些内容即真正是思考的过程。知识库是静态的，但是利用知识解决问题的思维过程是动态的。
个人知识管理比单纯的时间管理重要，问题管理比个人知识管理重要，思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。
简单讲个人知识管理，不如讲凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。不断实践，不断总结，专注和坚持，带来的即是最大价值。
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时间：2023-10-20 10:53
现阶段客户对知识管理系统的了解，在知识管理系统的运用层面也有着许多 的错误观念，实际有：
（1）认为知识管理系统和财务会计、设备维护等一样，是一个细分化的职责，只必须好多个专业的工作人员开展管理方法。在这类观念具体指导下，公司就会挑选说白了“专业的”知识管理系统，由专业的极少数人来进行知识管理系统的工作中。事实上，知识管理系统遍布公司业务流程的过程，涉及到全体人员的每一个人，必须全体人员参加。
知识管理系统务必以集成化运用服务平台为基本，荒岛式的知识管理系统是不太可能进行知识管理系统每日任务的。因而，还可以说，知识管理系统的运用是典型性的一把手工程
OA易企管-知识检索板块
（2）认为知识管理系统就是说OA、文档管理系统、及时沟通交流专用工具或是一个协作软件。
（3）将知识管理系统相当于专业知识储存、专业知识发掘专用工具。
（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并不是知识管理系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流、推动学习培训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。
OA易企管-知识列表
（5）急于求成。知识管理系统针对公司的使用价值，有别于一个出色的销售人员，它并不可以马上给公司产生订单信息。它必须积少成多才可以充分发挥出极大使用价值。
知道了知识管理系统运用的错误观念，实际上人们也就知道怎样才算是恰当的挑选。伟创软件的知识管理系统协助本人和精英团队合理管理方法其潜在性和显性化的专业知识。
伟创软件的知识管理系统能够防止专业知识的外流，提升专业知识的器重和自主创新，能够合理提高公司的竞争优势。
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时间：2023-10-20 10:53
如果要说个人知识管理最常见的误区，还是从以下几个方面来谈。
方法和工具
方法和工具在个人知识管理里面是次要的内容，一定不要执迷到具体的方法和工具上面，不要因为别人用了什么自己就一定要用。最简单的一个excel再加上电子笔记本很可能就够你用了，你也没必要一定要去尝试去用太多新工具。如果每天你就专注的1到2件事情，类似GTD工具对你也没什么用。如果你专注的领域很专一，项目也很专一，类似TC这种工具对你也没啥用。因为工具本身从来都不是重点，我们要用某种工具唯一的理由就是个人在知识管理和使用上面存在效率问题，用后可以极大提升个人效率。
我现在常用的只有两个内容，一个是工作日历，一个是everything搜索，这两个东西是必须用，一个体现我每天的事情都有记录，方面跟踪和后续分析，一个是资料太多要能够快速的搜索找到，每天又不可能严格的做到归门别类的整理，即使整理，4-5层目录查起来也是麻烦事。
管理和实践
管理不在于知，而在于行，不在于逻辑而在于实践。如果我们谈你的知识需要管理，那背后只有两个方面的问题，一个是不清楚如何持续的通过实践积累知识和经验，一个是不清楚面对新场景和新问题的时候，知识如何快速的为我所用创造价值。做任何知识管理必须要看清楚背后这两个问题。
所以我们想谈的第二个问题即个人知识管理不是把你现有的知识管理好，这仅仅是个人知识管理很小的一个方面内容。而更加重要的是在这个之前的积累知识，再这个之后的利用知识。个人知识库可以理解为一个素材库，它是一个随时动态变化、更新和增加的库。我们通过实践，问题的解决不断的朝知识库里面增加内容，同时又根据我们面临的新问题，不断的抽取知识库里面的知识进行加工和整合，以匹配目标。
个人知识管理和思维能力提升
个人知识管理并不一定能够提高你的思维能力，因为你经常看到如下场景，大家都有相同的知识库，相同的素材，别人解决了问题而你没有。这里面真正的差距在于方*和模式的积累，知识的入库和出库只是一个简单的动作，但是这个动作背后更加重要的是每次动作在我脑海里面都积累下了重要的经验。
问题的解决往往是次要的，关键的是在解决问题的过程中我学会了如何去寻找知识，如何利用已有的知识，如何去加工和整合，去匹配知识。这些内容即真正是思考的过程。知识库是静态的，但是利用知识解决问题的思维过程是动态的。
个人知识管理比单纯的时间管理重要，问题管理比个人知识管理重要，思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。
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现阶段客户对知识管理系统的了解，在知识管理系统的运用层面也有着许多 的错误观念，实际有：
（1）认为知识管理系统和财务会计、设备维护等一样，是一个细分化的职责，只必须好多个专业的工作人员开展管理方法。在这类观念具体指导下，公司就会挑选说白了“专业的”知识管理系统，由专业的极少数人来进行知识管理系统的工作中。事实上，知识管理系统遍布公司业务流程的过程，涉及到全体人员的每一个人，必须全体人员参加。
知识管理系统务必以集成化运用服务平台为基本，荒岛式的知识管理系统是不太可能进行知识管理系统每日任务的。因而，还可以说，知识管理系统的运用是典型性的一把手工程
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（2）认为知识管理系统就是说OA、文档管理系统、及时沟通交流专用工具或是一个协作软件。
（3）将知识管理系统相当于专业知识储存、专业知识发掘专用工具。
（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并不是知识管理系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流、推动学习培训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。
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（5）急于求成。知识管理系统针对公司的使用价值，有别于一个出色的销售人员，它并不可以马上给公司产生订单信息。它必须积少成多才可以充分发挥出极大使用价值。
知道了知识管理系统运用的错误观念，实际上人们也就知道怎样才算是恰当的挑选。伟创软件的知识管理系统协助本人和精英团队合理管理方法其潜在性和显性化的专业知识。
伟创软件的知识管理系统能够防止专业知识的外流，提升专业知识的器重和自主创新，能够合理提高公司的竞争优势。
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（2）认为知识管理系统就是说OA、文档管理系统、及时沟通交流专用工具或是一个协作软件。
（3）将知识管理系统相当于专业知识储存、专业知识发掘专用工具。
（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并不是知识管理系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流、推动学习培训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。
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方法和工具在个人知识管理里面是次要的内容，一定不要执迷到具体的方法和工具上面，不要因为别人用了什么自己就一定要用。最简单的一个excel再加上电子笔记本很可能就够你用了，你也没必要一定要去尝试去用太多新工具。如果每天你就专注的1到2件事情，类似GTD工具对你也没什么用。如果你专注的领域很专一，项目也很专一，类似TC这种工具对你也没啥用。因为工具本身从来都不是重点，我们要用某种工具唯一的理由就是个人在知识管理和使用上面存在效率问题，用后可以极大提升个人效率。
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管理不在于知，而在于行，不在于逻辑而在于实践。如果我们谈你的知识需要管理，那背后只有两个方面的问题，一个是不清楚如何持续的通过实践积累知识和经验，一个是不清楚面对新场景和新问题的时候，知识如何快速的为我所用创造价值。做任何知识管理必须要看清楚背后这两个问题。
所以我们想谈的第二个问题即个人知识管理不是把你现有的知识管理好，这仅仅是个人知识管理很小的一个方面内容。而更加重要的是在这个之前的积累知识，再这个之后的利用知识。个人知识库可以理解为一个素材库，它是一个随时动态变化、更新和增加的库。我们通过实践，问题的解决不断的朝知识库里面增加内容，同时又根据我们面临的新问题，不断的抽取知识库里面的知识进行加工和整合，以匹配目标。
个人知识管理和思维能力提升
个人知识管理并不一定能够提高你的思维能力，因为你经常看到如下场景，大家都有相同的知识库，相同的素材，别人解决了问题而你没有。这里面真正的差距在于方*和模式的积累，知识的入库和出库只是一个简单的动作，但是这个动作背后更加重要的是每次动作在我脑海里面都积累下了重要的经验。
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个人知识管理比单纯的时间管理重要，问题管理比个人知识管理重要，思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。
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现阶段客户对知识管理系统的了解，在知识管理系统的运用层面也有着许多 的错误观念，实际有：
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（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并不是知识管理系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流、推动学习培训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。
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方法和工具
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管理和实践
管理不在于知，而在于行，不在于逻辑而在于实践。如果我们谈你的知识需要管理，那背后只有两个方面的问题，一个是不清楚如何持续的通过实践积累知识和经验，一个是不清楚面对新场景和新问题的时候，知识如何快速的为我所用创造价值。做任何知识管理必须要看清楚背后这两个问题。
所以我们想谈的第二个问题即个人知识管理不是把你现有的知识管理好，这仅仅是个人知识管理很小的一个方面内容。而更加重要的是在这个之前的积累知识，再这个之后的利用知识。个人知识库可以理解为一个素材库，它是一个随时动态变化、更新和增加的库。我们通过实践，问题的解决不断的朝知识库里面增加内容，同时又根据我们面临的新问题，不断的抽取知识库里面的知识进行加工和整合，以匹配目标。
个人知识管理和思维能力提升
个人知识管理并不一定能够提高你的思维能力，因为你经常看到如下场景，大家都有相同的知识库，相同的素材，别人解决了问题而你没有。这里面真正的差距在于方*和模式的积累，知识的入库和出库只是一个简单的动作，但是这个动作背后更加重要的是每次动作在我脑海里面都积累下了重要的经验。
问题的解决往往是次要的，关键的是在解决问题的过程中我学会了如何去寻找知识，如何利用已有的知识，如何去加工和整合，去匹配知识。这些内容即真正是思考的过程。知识库是静态的，但是利用知识解决问题的思维过程是动态的。
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现阶段客户对知识管理系统的了解，在知识管理系统的运用层面也有着许多 的错误观念，实际有：
（1）认为知识管理系统和财务会计、设备维护等一样，是一个细分化的职责，只必须好多个专业的工作人员开展管理方法。在这类观念具体指导下，公司就会挑选说白了“专业的”知识管理系统，由专业的极少数人来进行知识管理系统的工作中。事实上，知识管理系统遍布公司业务流程的过程，涉及到全体人员的每一个人，必须全体人员参加。
知识管理系统务必以集成化运用服务平台为基本，荒岛式的知识管理系统是不太可能进行知识管理系统每日任务的。因而，还可以说，知识管理系统的运用是典型性的一把手工程
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（2）认为知识管理系统就是说OA、文档管理系统、及时沟通交流专用工具或是一个协作软件。
（3）将知识管理系统相当于专业知识储存、专业知识发掘专用工具。
（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并不是知识管理系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流、推动学习培训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。
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（5）急于求成。知识管理系统针对公司的使用价值，有别于一个出色的销售人员，它并不可以马上给公司产生订单信息。它必须积少成多才可以充分发挥出极大使用价值。
知道了知识管理系统运用的错误观念，实际上人们也就知道怎样才算是恰当的挑选。伟创软件的知识管理系统协助本人和精英团队合理管理方法其潜在性和显性化的专业知识。
伟创软件的知识管理系统能够防止专业知识的外流，提升专业知识的器重和自主创新，能够合理提高公司的竞争优势。
