经营奶茶店成本高吗 有哪些运营技巧

发布网友 发布时间：2022-04-29 16:29

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热心网友 时间：2023-10-19 19:12

奶茶店的成本风险有一半以上的因素取决于选址风险，选址是否合理，位置，租金，周边商圈环境等诸多因素制约。
单从租金上考虑，一线城市的奶茶店要想做大，多选人流集聚地，商超，地铁口，步行街等
预计租金10万-30万不等
至于所需后厨设备，5万-10万可以拿下超一流设备
奶茶的制作不复杂，主要是配方需要不断研究
装修成本，依个人喜好，这里不再赘述
总之成本核算上把握一点，店面月租金占月营业额的8%-12%，超过这个区间的租金不要去考虑。
月营业额算法简单，每日营业额*30天
月毛利润，你直接月营业额*35%即可，这个是基本经验，不会少于这个数。
经营技巧有几点：

1、核心产品奶茶是否能赢得客户的喜欢
2、前期店面品牌的广告推广能否让周边半径三公里范围的消费者知晓
3、中期产品的不断迭代更新能否打败所有竞品对手
4、人员管理，岗位职责，培训以及晋升空间的把握
5、后期产品细化管理，客户维护，客户服务是否形成纸质文件，制度化，落地化。
6.店面经营的问题，很多刚创业的店面缺少人气，也不知道怎么去有效引流客户，迫于压力，开一段时间就坚持不下去了，这里一并把批量化引流客户的技巧也告诉你，还有怎么锁定客户长期消费的技巧，放到下方评沦里，可在借鉴一下

热心网友 时间：2023-10-19 19:13

奶茶店的成本不高，利润却很客观，但是如果没有很好的运营技巧，奶茶店赚钱还是有一些困难的。首先合理规划营业时间，作为奶茶店的话，要根据消费者的消费习惯来，一定要在合理的时间内开门营业，而不是死板的营业，也就是说对于奶茶店的营业时间要有灵活性的规划。其次开店最好还是选择好的原料，不要为了一点蝇头小利去冒险，你只有用心服务顾客，顾客才换信赖你这个品牌。最后要重视奶茶店店员的管理，要给予店员一定的关心而不是店长店员的关系，还可以给店员做一定的专业培训，给员工设置一些工作奖励制度，这样可以调动员工的工作积极性。

热心网友 时间：2023-10-19 19:12

奶茶店的成本风险有一半以上的因素取决于选址风险，选址是否合理，位置，租金，周边商圈环境等诸多因素制约。
单从租金上考虑，一线城市的奶茶店要想做大，多选人流集聚地，商超，地铁口，步行街等
预计租金10万-30万不等
至于所需后厨设备，5万-10万可以拿下超一流设备
奶茶的制作不复杂，主要是配方需要不断研究
装修成本，依个人喜好，这里不再赘述
总之成本核算上把握一点，店面月租金占月营业额的8%-12%，超过这个区间的租金不要去考虑。
月营业额算法简单，每日营业额*30天
月毛利润，你直接月营业额*35%即可，这个是基本经验，不会少于这个数。
经营技巧有几点：

1、核心产品奶茶是否能赢得客户的喜欢
2、前期店面品牌的广告推广能否让周边半径三公里范围的消费者知晓
3、中期产品的不断迭代更新能否打败所有竞品对手
4、人员管理，岗位职责，培训以及晋升空间的把握
5、后期产品细化管理，客户维护，客户服务是否形成纸质文件，制度化，落地化。
6.店面经营的问题，很多刚创业的店面缺少人气，也不知道怎么去有效引流客户，迫于压力，开一段时间就坚持不下去了，这里一并把批量化引流客户的技巧也告诉你，还有怎么锁定客户长期消费的技巧，放到下方评沦里，可在借鉴一下

热心网友 时间：2023-10-19 19:12

奶茶店的成本风险有一半以上的因素取决于选址风险，选址是否合理，位置，租金，周边商圈环境等诸多因素制约。
单从租金上考虑，一线城市的奶茶店要想做大，多选人流集聚地，商超，地铁口，步行街等
预计租金10万-30万不等
至于所需后厨设备，5万-10万可以拿下超一流设备
奶茶的制作不复杂，主要是配方需要不断研究
装修成本，依个人喜好，这里不再赘述
总之成本核算上把握一点，店面月租金占月营业额的8%-12%，超过这个区间的租金不要去考虑。
月营业额算法简单，每日营业额*30天
月毛利润，你直接月营业额*35%即可，这个是基本经验，不会少于这个数。
经营技巧有几点：

1、核心产品奶茶是否能赢得客户的喜欢
2、前期店面品牌的广告推广能否让周边半径三公里范围的消费者知晓
3、中期产品的不断迭代更新能否打败所有竞品对手
4、人员管理，岗位职责，培训以及晋升空间的把握
5、后期产品细化管理，客户维护，客户服务是否形成纸质文件，制度化，落地化。
6.店面经营的问题，很多刚创业的店面缺少人气，也不知道怎么去有效引流客户，迫于压力，开一段时间就坚持不下去了，这里一并把批量化引流客户的技巧也告诉你，还有怎么锁定客户长期消费的技巧，放到下方评沦里，可在借鉴一下

热心网友 时间：2023-10-19 19:13

奶茶店的成本不高，利润却很客观，但是如果没有很好的运营技巧，奶茶店赚钱还是有一些困难的。首先合理规划营业时间，作为奶茶店的话，要根据消费者的消费习惯来，一定要在合理的时间内开门营业，而不是死板的营业，也就是说对于奶茶店的营业时间要有灵活性的规划。其次开店最好还是选择好的原料，不要为了一点蝇头小利去冒险，你只有用心服务顾客，顾客才换信赖你这个品牌。最后要重视奶茶店店员的管理，要给予店员一定的关心而不是店长店员的关系，还可以给店员做一定的专业培训，给员工设置一些工作奖励制度，这样可以调动员工的工作积极性。

热心网友 时间：2023-10-19 19:13

奶茶店的成本不高，利润却很客观，但是如果没有很好的运营技巧，奶茶店赚钱还是有一些困难的。首先合理规划营业时间，作为奶茶店的话，要根据消费者的消费习惯来，一定要在合理的时间内开门营业，而不是死板的营业，也就是说对于奶茶店的营业时间要有灵活性的规划。其次开店最好还是选择好的原料，不要为了一点蝇头小利去冒险，你只有用心服务顾客，顾客才换信赖你这个品牌。最后要重视奶茶店店员的管理，要给予店员一定的关心而不是店长店员的关系，还可以给店员做一定的专业培训，给员工设置一些工作奖励制度，这样可以调动员工的工作积极性。

热心网友 时间：2023-10-19 19:12

奶茶店的成本风险有一半以上的因素取决于选址风险，选址是否合理，位置，租金，周边商圈环境等诸多因素制约。
单从租金上考虑，一线城市的奶茶店要想做大，多选人流集聚地，商超，地铁口，步行街等
预计租金10万-30万不等
至于所需后厨设备，5万-10万可以拿下超一流设备
奶茶的制作不复杂，主要是配方需要不断研究
装修成本，依个人喜好，这里不再赘述
总之成本核算上把握一点，店面月租金占月营业额的8%-12%，超过这个区间的租金不要去考虑。
月营业额算法简单，每日营业额*30天
月毛利润，你直接月营业额*35%即可，这个是基本经验，不会少于这个数。
经营技巧有几点：

1、核心产品奶茶是否能赢得客户的喜欢
2、前期店面品牌的广告推广能否让周边半径三公里范围的消费者知晓
3、中期产品的不断迭代更新能否打败所有竞品对手
4、人员管理，岗位职责，培训以及晋升空间的把握
5、后期产品细化管理，客户维护，客户服务是否形成纸质文件，制度化，落地化。
6.店面经营的问题，很多刚创业的店面缺少人气，也不知道怎么去有效引流客户，迫于压力，开一段时间就坚持不下去了，这里一并把批量化引流客户的技巧也告诉你，还有怎么锁定客户长期消费的技巧，放到下方评沦里，可在借鉴一下

热心网友 时间：2023-10-19 19:12

奶茶店的成本风险有一半以上的因素取决于选址风险，选址是否合理，位置，租金，周边商圈环境等诸多因素制约。
单从租金上考虑，一线城市的奶茶店要想做大，多选人流集聚地，商超，地铁口，步行街等
预计租金10万-30万不等
至于所需后厨设备，5万-10万可以拿下超一流设备
奶茶的制作不复杂，主要是配方需要不断研究
装修成本，依个人喜好，这里不再赘述
总之成本核算上把握一点，店面月租金占月营业额的8%-12%，超过这个区间的租金不要去考虑。
月营业额算法简单，每日营业额*30天
月毛利润，你直接月营业额*35%即可，这个是基本经验，不会少于这个数。
经营技巧有几点：

1、核心产品奶茶是否能赢得客户的喜欢
2、前期店面品牌的广告推广能否让周边半径三公里范围的消费者知晓
3、中期产品的不断迭代更新能否打败所有竞品对手
4、人员管理，岗位职责，培训以及晋升空间的把握
5、后期产品细化管理，客户维护，客户服务是否形成纸质文件，制度化，落地化。
6.店面经营的问题，很多刚创业的店面缺少人气，也不知道怎么去有效引流客户，迫于压力，开一段时间就坚持不下去了，这里一并把批量化引流客户的技巧也告诉你，还有怎么锁定客户长期消费的技巧，放到下方评沦里，可在借鉴一下

热心网友 时间：2023-10-19 19:13

奶茶店的成本不高，利润却很客观，但是如果没有很好的运营技巧，奶茶店赚钱还是有一些困难的。首先合理规划营业时间，作为奶茶店的话，要根据消费者的消费习惯来，一定要在合理的时间内开门营业，而不是死板的营业，也就是说对于奶茶店的营业时间要有灵活性的规划。其次开店最好还是选择好的原料，不要为了一点蝇头小利去冒险，你只有用心服务顾客，顾客才换信赖你这个品牌。最后要重视奶茶店店员的管理，要给予店员一定的关心而不是店长店员的关系，还可以给店员做一定的专业培训，给员工设置一些工作奖励制度，这样可以调动员工的工作积极性。

热心网友 时间：2023-10-19 19:13

奶茶店的成本不高，利润却很客观，但是如果没有很好的运营技巧，奶茶店赚钱还是有一些困难的。首先合理规划营业时间，作为奶茶店的话，要根据消费者的消费习惯来，一定要在合理的时间内开门营业，而不是死板的营业，也就是说对于奶茶店的营业时间要有灵活性的规划。其次开店最好还是选择好的原料，不要为了一点蝇头小利去冒险，你只有用心服务顾客，顾客才换信赖你这个品牌。最后要重视奶茶店店员的管理，要给予店员一定的关心而不是店长店员的关系，还可以给店员做一定的专业培训，给员工设置一些工作奖励制度，这样可以调动员工的工作积极性。

热心网友 时间：2023-10-19 19:12

奶茶店的成本风险有一半以上的因素取决于选址风险，选址是否合理，位置，租金，周边商圈环境等诸多因素制约。
单从租金上考虑，一线城市的奶茶店要想做大，多选人流集聚地，商超，地铁口，步行街等
预计租金10万-30万不等
至于所需后厨设备，5万-10万可以拿下超一流设备
奶茶的制作不复杂，主要是配方需要不断研究
装修成本，依个人喜好，这里不再赘述
总之成本核算上把握一点，店面月租金占月营业额的8%-12%，超过这个区间的租金不要去考虑。
月营业额算法简单，每日营业额*30天
月毛利润，你直接月营业额*35%即可，这个是基本经验，不会少于这个数。
经营技巧有几点：

1、核心产品奶茶是否能赢得客户的喜欢
2、前期店面品牌的广告推广能否让周边半径三公里范围的消费者知晓
3、中期产品的不断迭代更新能否打败所有竞品对手
4、人员管理，岗位职责，培训以及晋升空间的把握
5、后期产品细化管理，客户维护，客户服务是否形成纸质文件，制度化，落地化。
6.店面经营的问题，很多刚创业的店面缺少人气，也不知道怎么去有效引流客户，迫于压力，开一段时间就坚持不下去了，这里一并把批量化引流客户的技巧也告诉你，还有怎么锁定客户长期消费的技巧，放到下方评沦里，可在借鉴一下

热心网友 时间：2023-10-19 19:13

奶茶店的成本不高，利润却很客观，但是如果没有很好的运营技巧，奶茶店赚钱还是有一些困难的。首先合理规划营业时间，作为奶茶店的话，要根据消费者的消费习惯来，一定要在合理的时间内开门营业，而不是死板的营业，也就是说对于奶茶店的营业时间要有灵活性的规划。其次开店最好还是选择好的原料，不要为了一点蝇头小利去冒险，你只有用心服务顾客，顾客才换信赖你这个品牌。最后要重视奶茶店店员的管理，要给予店员一定的关心而不是店长店员的关系，还可以给店员做一定的专业培训，给员工设置一些工作奖励制度，这样可以调动员工的工作积极性。