全面预算的流程包括哪几个阶段
发布网友
发布时间：2022-04-29 16:39
共2个回答
好二三四
时间：2022-09-14 05:01
预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程。
在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题。
以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式，该预算以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。
热心网友
时间：2024-06-10 09:08
全面预算管理一般包括包括预算目标的制定、预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整和预算考核整个闭环流程。
分享一个案例：千亿集团的预算实践（三）：基建业态预算管理全流程
热心网友
时间：2024-06-10 09:08
资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。
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管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。
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全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。
04
战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。
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自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。
