执行力怎么落地？
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发布时间：2022-04-21 23:08
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时间：2023-09-15 05:10
列举落地执行力具体表现
列举落地执行力具体表现，执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是工作效率。提高执行力要善于“起承转合”，在起好步、能应变、会统筹上下功夫，逐步提高工作执行力，让我们看看列举落地执行力具体表现。
列举落地执行力具体表现1
要善于抓严“起”，引领工作起步快
一旦领到工作任务，首先要琢磨从哪入手、先干什么，重点、难点、节点是哪些，薄弱环节在哪，在脑海中描绘一条清晰的思路。思路应严格紧扣贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际、惠及人民群众、实现既定目标等，不必“胡子眉毛一把抓”。要紧抓工作展开前这一关键，制定好任务“分解表”、进度“时间表”、执行“路线图”，责任到人，让任务指标尽可能细化分化量化。
要勇于抓实“承”，凸显工作敢担当
要提高执行力还应锤炼实干担当的精神，注重学习探索，补齐短板，增强文字表达能力、口头表达能力、组织协调能力、综合分析能力等个人能力，备足担当的“工具箱”，克服“本领恐慌”。要从执行的要点和难点寻求突破，不断优化执行流程，建立健全工作任务清单、问题清单和责任清单，在担当中把工作做细致、做扎实，保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇，也不是拍脑袋、拍胸脯，而是以对目标的执着追求，凭借过硬的本领，创造性地解决问题。
要勤于抓牢“转”，难点工作会应变
面对纷繁复杂的发展形势，应变能力无疑是推动发展的重要因素。在落实工作进程中，对象是动态发展的，上级的意图、要求、目标可能随着时间推移有所改变，因而执行者必须能随机应变。当上级思想意图变化时，或具备了更好更成熟的落实条件时，及时请示汇报，勤于和领导沟通，留足上级指导纠正的回旋余地，谨防“木已成舟”“尘埃落定”“无力回天”。同时，要打好“提前量”，为自己留下一点修改完善的时间。
要诚于抓稳“合”，精诚团结智统筹
工作执行往往需要各方面协调配合、信息互通，对执行中遇到的新情况，及时交流沟通，力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟，还应注重横向维度的把握，多和部门协调沟通、多与同事团结协作、多向群众宣传引导，通过横向整合力量让相互了解、相互支持、增进互信，随时赢得有效支持和帮助，高标准、高效率推进工作的开展。在工作中千万别逞个人英雄主义，要诚于和同事们拧成一股绳，尽量使工作有的放矢，确保善始善终、善作善成。
列举落地执行力具体表现2
一、目标清晰
能量化的要尽量量化，以便于考核和检查，不可模棱两可。 企业内的工作目标有很多是可以量化的， 如销售量、 利润等考核指标，完全可以通过数字体现出来。 然而还有一些工作，如制度的落实、活动的开展等等是难以量化的， 我们可以把这些工作划分出明确的阶段， 针对每一阶段制定出便于自查和考核的考核点，最后整合出几个阶段的关键要素，用于及时沉淀经验和检查评比。
二、计划明确
要设定明确的时间表和工作要求，要有始有终，更要善始善终。企业想方设法地谋求发展，往往是通过开展各项活动来推动进步。 但我们往往发现有些工作的开展是“神龙见首不见尾”，开始时轰轰烈烈，最后却不了了之。究其原因是整体工作没有框架， 没有对进程进行周密的计划和考虑，工作开展到一定程度，又缺少及时的总结和汇报， 缺乏约束力。执行者执行得越来越不带劲，最后连底气也没了，致使该项工作夭折。因此， 在任何工作开展前要有明确的计划，按部就班，即使出现意料之外的事情，也可从容处理。
三、主次分明
有很多事情要分清轻重缓急，切勿“眉毛胡子”一把抓。 执行者不是“木头人”只是单纯地听从指挥，而要多动脑筋，要学会筛选， 既要时刻关注领导和上级布置的大事要事，更要筛选出与“大事、要事”紧密相关的其他事项；要学会领悟， 领悟出更多的精神和内涵，执行起来才能够有的放矢、主次分明。
四、指令明了
执行过程中，执行者要定时向管理者汇报执行情况，便于管理者及时纠偏。在这个过程中，管理者如果作出有歧义或是模棱两可， 或是自己想当然地认为执行者已理解的指令，后果是相当严重的。这就需要管理者要对作出的'指令进一步确认， 确认执行者理解的是不是和自己一致。 同时执行者也要确认管理者是不是这个意思， 得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。
五、兑现承诺
在开展一项工作前，管理者要和执行者签署“军令状”—— — 承诺书。 管理者的指令就是给予执行者的责任与使命，意味着执行者“君子一言，驷马难追”，要让执行者有压力。 有时候这种承诺可能是虚晃一*， 但是有压力才会有干劲，才能够促进执行者更加有效地践行诺言。
六、跟进过程
管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，需要管理者及时跟进。跟进有两层意思，既要“跟”，要时刻关注，又要“进”，推动工作的进程，要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断， 最终使工作收到预期的效果。 跟进对管理者来说也是一项重要的工作。
七、反馈及时
反馈是双方面的，一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦，分析产生问题的原因，请求管理者予以指导和帮助。另一方面是执行者工作出色，为公司带来了荣誉， 管理者要及时反馈奖励的信息，为执行者鼓劲加油。
