绩效奖金如何分配

发布网友发布时间：2022-04-21 23:15

共4个回答

热心网友时间：2023-07-15 19:49

现场管理，服务人员，两种类型的人，认为：应使用不同的评估方法。
劳动者之一：

具体的工作量，也计件比较合适。如搬运工，根据移动的材料数量（重量比），以确定价格;或及时性的要求是按时完成的工作。例如：$ 5材料按重量计，每100千克，可以100％完成的时间要求的基础上，及时性增加了10％的重量，如果60％或更低的速度，整片率* 90只完成％，而顺序等等。

二，现场管理人员：

现场管理的主要任务是确保工作进度工作质量，确保安全，以该公司的重点是基础，建立进度的工作的工作质量30％40％安全生产的30％，工作质量，或40％，和40％的安全生产，工程进度20％，不同的权重代表了不同的评估指南。

现场管理进步的表现得分=得分* 40％+工作质量得分* 30％+安全生产得分* 30％

网站管理员奖金=底*绩效考核加分（或因子）

系数：90分以上评价，80分以上120％

考核，110％，在70分以上，100％,69-60点，80％

评估分项评估要点在60分钟或更少，70％，或什至更低。

拿出具体的总工资水平的30％，或60％做评估，根据工资，考核力度，并为员工可接受的评估等因素，综合考虑具体金额。

工资的绝对量，评估的比例高了一点点;

考核力度，链接到该评估的比例高;
评估是由一个稳定一点，有点水平低风险，年龄越大，考核挂钩，一般希望的比例较小，否则更大。

热心网友时间：2023-07-15 19:49

建议，按人头先分到四个科室，毕竟每个科室的工作内容性质是不同的，难以全面比较。每个科室里再按每个人的考核成绩分等级发放。
当然，如果已经定下科室互相比较，科室内平均分配，则可按考核成绩比来分配。

热心网友时间：2023-07-15 19:49

我建议按有效工作时间计算工作量，如工作量系数=实际有效工作时间/（固定工作时间8小时）+技能系数或者乘以技能系数

热心网友时间：2023-07-15 19:50

各个不一样吧