如何有效防止员工下班盗窃公司物品?
发布网友
发布时间：2022-05-16 18:58
共4个回答
热心网友
时间：2023-11-24 05:36
开个会：开玩笑的说我们企业都不用打广告了，大家把东西都拿出去用，就是活广告啊！
然后严肃：
你们说咱们企业的产品需要你们去打广告么？如果大家需要，我可以每个员工发一份，也作为特殊的奖励。今天你需要你拿，他需要他还拿，如果这样，那这个社会就按需分配了。这种顺手牵羊的行为还用我们开个会来说？有人会说了，那么多东西拿一两件又没什么，那我问你，我每个月在你工资里扣一两百你愿意么？这是个齐心协力的大家庭，容不得私欲的小火苗。
稍微镇定的：我也不像别的企业似的下班安排人搜包，还突击检查，那不是一个企业应该有的气氛，我们都是吃一个碗里饭的同志，不是关在一个监狱的犯人！说这么多只要求个自律。大家回去都好好想想吧
＜建议你在条件允许的情况下一人发一件，当做纪念，专门做一批，刻上你们企业的标志，标语之类的＞
如果之后还是有人拿东西，发现了就直接叫办公室，干就好好干，不干就走人。
＾＾我不知道你们生产什么，你就直接酌情的选择吧
热心网友
时间：2023-11-24 05:37
比如说，每个小组设立组长，每个组长进行监督工作，如果做的好，要有奖励制度。等等。这样让员工自觉的遵守制度，获得奖金，就不会再有这种私自的行为。如果抓住小偷要严惩。这也是一种有效的防止措施。
希望对你有帮助。
热心网友
时间：2023-11-24 05:37
2,一旦发现就开除.
热心网友
时间：2023-11-24 05:38
建立完善的流程，以及与流程配套的表单体系；
流程的建立是让每件事情怎么做非常清晰，每个人做什么非常清晰；那么任何一个生产的环节之中，在制品或者原材料到哪里应该是很清晰的；
表单是和流程相互匹配的
流程和表单设计的关键是一方面能够保证整个工作顺畅运行，另外一方面能及时体现出整个生产过程之中出现的问题，也就是说要能够对整个生产过程实现监控，这需要流程和表单设计中各个环节之间能够相互印证；
按照你说的拿剩余的包材吧，出库时候有出库单、领料单，领走的人或者生产班组生产/包装了多少产品，生产/包装单个产品的额定损耗是否明确，剩余的包材数量是否清晰（原则上不应该出现大量剩余，因为在领料之前就应该算好用量的）
举个简单的例子吧：
用塑料包装袋装衣服；
本批一共1000件衣服，那么包装的班组应该领1000个包装袋，（实际中可能考虑意外的损耗多领一点，但这个损耗应该是有控制的，比如规定是3%，那么就领1030个）有出库单和包装班组长的领料单作为证据；
包装之后，班组上交了1000件包装好的衣服，也就是说正常使用了1000个包装袋；那么应该剩下30个包装袋；
最后班组剩余多少包装袋就很清晰了
如果你们的要求很严格，可以要求班组将剩余包装袋交回，甚至是将破损的包装袋也交回；
