作为总经理需要具备哪些业务素质
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发布时间：2022-04-21 22:20
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热心网友
时间：2023-06-29 22:10
1、 总经理需要具备敏锐的市场意识
市场是总经理的舞台，在这个舞台上，总经理需要竭尽全力进行表演才能赢得市场，才能表现自己的价值。敏锐的市场意识主要是根据企业的情况，敏锐地捕捉到市场的机会，借以拓展市场，提升企业的经营业绩。有些人天生具有一定的敏锐性，但是市场的敏锐性需要经历市场的磨砺，需要自己用心去感悟和积累。
2、 很强的抗压能力。
一个人可以在部门经理或副总位置上任职多年，但是总经理经常像走马灯似的换来换去。究其原因是总经理需要对企业的所有经营结果负责，是企业里压力最大的人。一个人在总经理的为止上坐上一年就很了不起，如果做上2年就更了不起，做上三年以上几乎可以说是圣人。往往在很大的压力之下，很多总经理会选择跳槽，但是优秀的总经理一般会忍耐，等待最佳时机的到来。
3、需要有很强的包容能力。
企业主一般都会在企业的高级管理人员安排自己的亲信，第一可以减少总经理不规范行为可能给企业造成的威胁，同时也是及时了解总经理的工作和为人情况。因此高级管理人员一定要有包容的能力，不能要求企业主严格按企业规章制度的要求安排高级管理人员，同时要积极地和企业主的亲信搞好关系，这样不仅能转不利为有利，同时也能够在极短的时间里让企业主了解自己。可以说包容为你清除了前进道路上的障碍。
4、要有稳定的情绪。
总经理需要带领全体员工完成公司的工作，需要及时发现和处理员工中不积极的情绪，这样总经理就要有一定的热情；同时在员工士气特别高涨的时候，总经理又必须控制集体情绪不至于过于高涨。这样就要求总经理有稳定的情绪，要能够有效管理员工的情绪。
同时总经理还必须有一定的技能特质。
1、计划执行能力。
总经理需要按时完成董事会交给的任务。因此需要总经理要有极强的计划执行能力。不能完成任务，即使是人见人爱、人见人夸，总经理也不可能长期工作下去。总经理要认真安排好每月、每周、每天的工作，同时还需要对安排下去的工作进行监督和协调，保证整个团队按计划完成公司的计划。总经理最主要的工作就是集中公司的一切资源在规定时间里完成最重要的任务。
2、有效开拓市场的能力。
看到市场不等于能够开拓市场。只有有效的开拓市场企业才能赢得市场。
总经理最好有区域市场销售经历，并参加过大的市场发展战略，知道如何开拓市场？如果这样说，如果你有幸在大的公司任职的经历，能够有效执行公司的市场开发计划，同时又能准确理解市场计划，那么你离总经理的为止已经很近了。
3、良好的口才和文字表达能力。
总经理需要有自己独特的思想，工作中需要将自己的思想通过口头和文字的形式传达给公司的各级干部甚至员工，口才和文笔因此显得很重要。良好的语言表达不仅能有效传达总经理的思想，同时也可以增加总经理的个人魅力。
4、过人的识人、用人能力。
识人是总经理选用人才的第一步，将合适的人放在合适位置是总经理首先需要做的工作，只有组建一个良好的团队，总经理的一切管理手段才能发挥效用。用人的能力就是如何利用某些员工的长处同时有效克服员工的缺点。
热心网友
时间：2023-06-29 22:10
1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
3、责任心+悟性=成功
责任心：a、认真、诚信。b、从小事做起，从细节管起。c、具有创新意 识。d、求胜*非常强烈等。
悟性：a、有自动、自发的能力。b、善于分析、判断、推理和应变的能力等。
4、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
5、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
6、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
7、在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。8、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。
