员工之间闹矛盾应该怎么处理?

发布网友发布时间：2022-05-15 06:18

共9个回答

热心网友时间：2022-06-28 22:43

你要做的不是安抚。而是反思总结为什么会出现这个问题？如果你有足够的风险承担，你作为领导，可以直接对本次事故承担全责。这样，你可以用家长式的保护，跟做错事的人说这次事故，要求他们引以为戒。作为下层，必定会很感恩。这样对整个部门也有很大的士气提升。直接让做错事的人员承担自己应有的责任。这样做确实很残忍，但出来社会工作，你不残忍，别人就对你残忍了。对吧。没有什么事情是一顿团队饭解决不了，如果有，那么再来一顿。既然都闹矛盾了，不用刻意去解决。毕竟工作中，矛盾肯定会存在的，不满也会存在的。后面该怎样工作就依旧进行。可以在下次例行会议中，开展总结本次错误。若一直对这个错误心中有间隙，员工的状态也没有恢复过来，那么只能把他请离这个队伍了。

热心网友时间：2022-06-29 00:01

个人经验来看，员工并不会因为发生争执而变得消极的，只有利益和工作量的问题罢了。处理员工消极我觉得有两个层面可以做沟通，从感性层面的，但一般是没啥效果的。就是论事，什么叫管理呢？我认为管理的目的是让项目或者要做的事情顺利高效的完成。而提高个别员工的积极性，只是方法之一而不是管理的目标。所以在这层面上，你要明确他消极后对项目产生的影响，去把那事情补好就完事了。

热心网友时间：2022-06-29 01:36

付费内容限时免费查看回答您好啊亲，很高兴为您服务，对于您所提出的问题，参*如下员工应该接受关于解决矛盾的基本培训。员工之间建立良好沟通渠道，有效的传达信息给对方。召集员工讨论矛盾点，通过公开讨论来寻求解决之道。制定明确的规则和程序，利用规则或法规减少冲突的发生。进行职位论调，职位的轮调可以让员工更容易相互了解并促进交流。在员工之间矛盾发生之前及时发现和并解决。解决方法：1.各打50大板。不管是谁的错，只要产生矛盾，双方都会有一定的责任，因此，调节的时候应该说一下双方的好或坏，不能够偏向一个人。2.多听少说。多听一下员工之间为什么会发生矛盾，然后了解前龙后脉之后再进行调节。

希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快哦

热心网友时间：2022-06-29 03:27

首先，整个团队对外肯定是表现出服从处理的态度，毕竟确实是自己做错事。如果他是私底下发牢*，吃饭喝酒一起骂两句公司和客户，也做一些自我批评就过去了。但看你的描述，他意见很大，是觉得冤枉还是什么原因？题主没讲，我也不乱猜。但有两点是可以推理的。一是他不想干了，二是他找这个机会来表达对上级的不满（也是不想干了）。给你的建议只有一个，马上联系HR找备选。才不会告诉你我们这里有人也是类似那个主管，后来刷猎聘看到公司在招他这个岗位的人，然后工作态度就变好了。

热心网友时间：2022-06-29 05:35

你情绪失控，你有不对，你先道歉。他有什么不对，明确指出来。你站在他的角度想想，有没有什么委屈他的地方，诱导他发泄一下。他平常是什么样的人，如果平常就是是情绪化比较严重的人，建议准备换人。如果他平常各方面不错，那保持你对他的互相尊重，不要太过在意，职场而已，你现在的问题感觉你像孙子要求他好好过日子一样。如果他有好的表现，适当多表扬下他，给他些奖励，正常人不可能一直闹情绪。

热心网友时间：2022-06-29 08:00

撤换差劲的管理人员，辞退刺儿头员工。当然，他爸是某某的要慎重，换到待遇更好的岗位就好。总之就是要把他们两个分开！

热心网友时间：2022-06-29 10:41

只有一个原因，领导做不到公平，制度才能保证内部协调，领导决定部门风气，直接把矛盾公开化，判断是公司事情的观点问题还是私人恩怨。

热心网友时间：2022-06-29 13:39

私下抱怨你是怎么知道的？新人如果没有手腕处理这种情况，就开会，公开的谈，越不透明越损权威。

热心网友时间：2022-06-29 16:54

要知道企业员工经常闹矛盾是个别现象还是普遍现象，首先了解企业员工闹矛盾的根源是什么，再想解决的办法。