如何做一名成功的职业经理人观后感
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发布时间：2022-05-15 09:25
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时间：2023-10-17 15:49
一个成功合格的职业经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进；
多看：看环境、看物质、看现象；
多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；
少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；
而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……
要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：
一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；
二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；
三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；
（四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。）
以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）
一个合格的经理人，一定要有：
一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
