酒吧员工大会资源部总监发言稿

发布网友发布时间：2022-04-21 22:50

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热心网友时间：2023-10-04 11:12

摘要你好:各位同仁，大家下午好。时间转瞬即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。芭芘酒吧第三十七界员工作为 2012 年 11 月的总结性会议，在此就芭芘酒吧 2012 年 11 月各项工作情况向大家作一下总结、分析。一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观分析。2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳，较 10 月份同比基本持平。二、11 月份重大工作决策回顾1、完成行政架构调整。11 月份，我们根据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。就 11 月份的一线部门与二线部门的配合情况来看，新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。但是就长期来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在未来的工作当中，希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线为客，二线为一。2、实现营销升级重组。鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力，11 月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。11 3、改善 B 组 DS 的运作方案。咨询记录 · 回答于2021-06-02酒吧员工大会资源部总监发言稿你好:各位同仁，大家下午好。时间转瞬即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。芭芘酒吧第三十七界员工作为 2012 年 11 月的总结性会议，在此就芭芘酒吧 2012 年 11 月各项工作情况向大家作一下总结、分析。一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观分析。2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳，较 10 月份同比基本持平。二、11 月份重大工作决策回顾1、完成行政架构调整。11 月份，我们根据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。就 11 月份的一线部门与二线部门的配合情况来看，新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。但是就长期来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在未来的工作当中，希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线为客，二线为一。2、实现营销升级重组。鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力，11 月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。11 3、改善 B 组 DS 的运作方案。针对鸡尾酒香槟总监，工作计划与总结酒吧销售总监工作职责：1、参与制定酒吧的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2、组织与管理销售团队，完成酒吧销售目标。3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4、培训、激励、考核下属酒吧员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5、发展与协同酒吧和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。面试注意事项：1、面试第一项肯定是服装穿着打扮要得体，因为是应聘酒吧销售总监，太严肃或太随意都不是很好，西服休闲装搭配皮鞋就可以了。2、切记不能刻意贬低之前工作的单位。3、面试前做好充分的准备工作，最好提前做一份营销计划书以备使用。4、对于薪资待遇要求这块一定要慎重，百分之七十的应聘者都是在这个问题上被落选的。