谁知道一个好的战略管理者应该具备的什么样的素质啊？必须是战略管理者哦。！
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发布时间：2022-05-16 05:26
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热心网友
时间：2023-10-12 11:43
（1）要求领导者拥有权力、知识水平和个人魅力，这决定组织管理制度的公平性和有效性,其随机应变的能力也是管理制度灵活性和制度性保持平衡的关键.领导者能否做到客观公正公平,不根据自己的思维定势去考虑问题,不在制度中夹杂个人的情感因素,能够随机应变,对一些特殊情况给予合理的变通,在企业内部建立一个开放透明、有章可循的以制度管人而非人管制度的管理机制.
（2）要求领导者有洞察预测能力和管理素质，这影响组织流程的顺畅。领导者把握着企业经营的全局,对组织流程的建立起着关键作用。流程的适应性是相对的,随着环境和需求的变化,曾经正确的流程会渐渐变得疲软乏力,这就要求领导者能够有效协调管理各流程,并及时洞察和预测环境和需求的变化,保证组织流程的顺畅。同时,领导者自身的思想道德素质也会对流程变革产生影响,领导者不能因为害怕失去现有的利益基础,为了自身的利益而对应该改变的问题犹豫不决。
（3）要求领导者的外在权力和自身综合素质，影响员工素质,进而影响企业整体的执行力.领导者的领导力是其素质的一个方面,领导力强的领导者,能够综合利用其权力和非权力影响,积极动员和激励员工去执行。同时,领导者对员工的积极引导和培养,对员工素质的提高有着至关重要的作用。在信息不完全、不确定的情况下决策、指挥,这本身就是一种冒险,领导者只有把外在的权利与自身的品德、才能、知识、感情等结合起来,才能得到下级的感情支持,形成领导者的权威,使下级心悦诚服,自觉自愿地接受领导,这样才能整体提高企业的执行力。
（4）要求领导者具有较高的知识、沟通艺术和人际交往能力，影响业绩的考核和反馈.企业领导者是对员工进行业绩考核的主体,对业绩进行全面、科学公平的考核,需要领导者具备相关方面的知识,了解员工工作的实际完成情况和所要求情况之间的关系。领导者协助建立客观公正的考核制度,并积极地对员工进行考核思想的灌输,有利于员工正确地接受考核。
（5）要求领导者具有全局意识，影响着组织监督反馈机制的建立和完善。在执行力的背后是领导者的监控手段和与之相配套的激励机制。实施有效的激励机制是提高企业执行力的重要策略,一项重大决策的贯彻执行,都要有针对性地设立一些相应的激励措施,让出色的执行者能够获得超出一般人的成就感。领导者能否从企业整体利益的角度建立规范、完善的监督反馈机制,对提升企业的执行力非常关键。
热心网友
时间：2023-10-12 11:44
皇帝，把皇位传给皇储的太子。
从小，就请太师教太子怎么做皇帝一样。
可是，皇帝，请便天下名师，历朝历代也慌乱到有正史可查，没名份可倚。
所以呢，唯一，管理学认识他，的事实，就是：
他，实现了真的正确的战略，才是战略管理者。
否则，都不是。
比如：
2005年，我的一个正确战略预测的新闻商业情报分析范例里。预计：当年的全部内外部形式里，公司，应当，立即投产1.6升排气量以下的，适合市场需求的，小排量家用轿车。
立即，随着而来的，是国家的正确倾斜。
市场暴涨。
小排量继轿车井喷之后的突然爆发中的爆破增长，直*全部。最终，年中稳定在高达76%的全部轿车市场份额里。
令人愤怒和丧命的是：
这个世界并不平静。
公司内的商业间谍，以世界最高级别的间谍手段，窃取了我的商业情报分析战略。
我在的公司非但没有采用我的战略，反而解聘了我。
而，同时，世界最大的竞争对手，以战争速度排产，瞬间突破了400万台的生产能力实现。夺取世界第一。
战略
我参与世界500强大公司工作近20年，从未有过如此的惊魂不定到耸人听闻的战栗。在真的死亡对垒里遭到暗算、背叛、内部叛徒的出卖和杀戮。
所以，不叫策略，才明白，是真的有生死吧。
