有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
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发布时间：2022-05-16 08:04
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时间：2023-08-02 08:42
2、承担责任：有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护。选择组织形式时应该要权衡各种形式赋予企业主的法律和经济上的责任，将其责任控制在自己愿意承担的范围之内。
私营独资企业的无限的责任以及私营合伙企业的无限的连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了一些风险。
3、适合行业：选择何种企业方式，这和创业者要进入的行业是有很大的关系。私营独资企业是比较适合于零星分散小规模型的经营企业。一些行业的创业者必须是要有合作精神要建立起合作的团队的话这就应该需要考虑私营合伙企业了。
而对于资金或者技术依赖性很强的行业也是不适合单干的。有限责任公司的行业范围很广可以考虑贸易、电子、化工等行业。
4、初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，企业主应根据自己的资金情况进行选择。同时在不同形式的融资能力也是不相同的。私营独资企业的初期创业成本要求是最低的。
但未来的融资能力也最最差的；公司制的企业初始投资非常大，但是能募集到的资本也是更多的。
5、可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力也是不一样的有的权力是高度集中的而有的就是相当分散的。企业主应要权衡控制力和获取的他人的帮助这两个因素。
在私营独资企业中，企业主一个人拥有经营的决策权；私营合伙型企业的每个合伙人都可以参加到企业的管理之中；而在公司之中每个股东都有权力企业的经营进行干预。
6、管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如若自己不擅长管理就应该选择那些能够将多种人才都纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上都是全部依赖于业主的个人能力；
私营合伙企业的合伙人之间就可以实现自身的优势互补；而公司制企业可以让专业的管理者来对企业进行经营。
扩展资料：
考虑的因素如下：
一、需要慎重确定公司的经营范围注册一个新公司，需要认真考虑经营范围如何表述。经营范围要全面覆盖公司的业务范围。如果公司超范围经营，一方面可能被工商部门处罚，另一方面可能因无法从税务部门取得相应的*类型而影响业务。
如果在公司成立之后增加经营范围，则需要变更营业执照、代码证、国税证、地税证等，不但工作量大，而且需要耗费较长的审批时间。
二、注册资金的确定如果公司需要取得一些资质，如申请一般纳税人、办理特种许可等，都可能在注册资金方面满足要求。因此，需要根据公司的需要，确定公司的注册资金金额。
三、企业所得税征收方式的选择在进行税务登记时，需要考虑选择何种征收方式。企业所得税目前有两种征收方式：
1、查帐征收：适用于财务会计核算规范的企业，按收入减成本费用后的利润乘以所得税率，计算企业所得税。即：所得税＝（收入－成本费用）X税率。
2、核定应税所得率征收：一般适用于不能正确核算成本费用的企业。
税务部门根据企业的主要业务内容确定固定的企业利润率，按收入乘以利润率核算企业利润，再按该利润乘以所得税率，计算企业所得税。即：所得税＝收入X核定应税所得率X税率。
查帐征收与核定应税所得率征收哪一个税收更少，关键是看你的利润率与核定应税所得率孰高，如果是利润率高，实行核定应税所得率征收就会少缴税，否则就会多缴税。
参考资料来源：百度百科-公司注册
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时间：2023-08-02 08:43
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
二．采购成本采购
在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，
可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“*成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三．沟通成本
在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，
精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，
让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
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时间：2023-08-02 08:43
1：开了一家公司首先是“税”自然是免不了的。如果是实体企业或者门店，水利和供电也需要注意。
2：物品折旧损耗：
物品折旧损耗，以及一些不必要的浪费也是个问题，虽然小，但架不住积少成多。
还有一些设备类的贬值缩水，机械设备每年都会折旧，等到年限到了得重新采购，有时候因为技术更新的原因得提前淘汰换新。所以设备的折旧也得在财务那边有所体现，这也是重要的成本。一些新的设备买回来过两年可能价值缩水到原先的一成都不到。
3：员工福利人性关怀，比如生日会，下午茶，以及一些节日礼物等。
4：招聘费。小公司招人是真的难，各大招聘网站也都是要钱的。有时候可能一个月招聘网站就给几K。
5：年会。没办年会的公司请谨慎，办了年会的公司只有一条路走到黑了，只能希望公司和年会越办越好吧！
6：客户赖账成本和打官司成本。
7：承兑汇票的资金成本，如果急要现金的话只能拿汇票去贴现。银行贴现的费用有时高达面额的8%，然后一张汇票几十上百万的资金无法提现，也就没法拿来做其他投资，这部分的利息损失其实也是成本。
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时间：2023-08-02 08:44
创业，就是这个世界上，成功率最低的事情。全世界每一天有成千上万个创始人在诞生，而一直能坚持下去又有几个？
对于创业者来说，最重要的要算清你创业的机会成本，就是如果你不创业你可能会得到什么，但是一旦你创业了，这些得到的可能会失去，这就是机会成本。
永永远远记住，创业是百死一生的游戏，创业成功是小概率事件，而失败则是大概率事件。一旦你开始创业，你得到的不一定会得到，而且十有*会得不到，但失去的一定会失去，而且十有*会失去。
我创业以来，我得到了我想要的一些东西（根本不是钱），失去了我不想失去的一些东西（最多的就是钱）。于是，我一直在学习一件事情，就是不回头，人生每一步行来，哪一件事情不需要付出代价的。如果有人看我现在过得还“不错”，我可以实话实话的是，我如果不创业，会比现在过得“更好”。
我从不显摆自己的苦，因为这是我自己的选择。
所以，考虑未曾预料的成本有什么意义？钱能解决的问题根本就不是问题。
你要考虑创业之后你将失去什么？这些失去你能不能承受？这些成本不仅仅是是你的金钱投入，还包括那些看不见摸不到的东西，比如时间，比如精力，比如家庭，比如健康。所有的，比金钱更重要的东西。
说到我自己，我是一个十分幸运的孩子，我创业，我老公是大力支持我的，所以，我不存在家庭幸福成本。
我一直有健身习惯，所以，我不存在健康损害成本。
然，创业就是恶梦的开始。没有人信任你，不愿意跟随你，是恶梦的开始。
有人信任你，跟随你，也是恶梦就开始。原来只用对自己负责，现在是对整个团队负责。原来是想干就干，大不了滚回去做主妇；现在是想干得干，不想干顶着头皮也得干。原来挣的钱都是自己的，现在挣的钱几乎都不是自己的……而，这个时候，你是多么的孤独，也只有你自己才知道。这是精神折磨成本。
而，创业又是一条百死一生的路。还有创心是个良心活，除过能力以外，还看“良心”。这里说的良心，单单是指：不要因为自己的梦想，让无辜的人“连坐”。因为人家的时间也是时间，人家的健康也是健康，人家的青春也是青春。不能让那么多无辜的人为你的梦想去卖单。
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时间：2023-08-02 08:45
之所以特别强调“无法预见”，主要是区别于疏忽大意的过失。应当承认，“不能预见的原因”所致的意外事件与疏忽大意的过失的相似之处，二者都是行为人对有害结果的发生没 有预见，并因此而发生了这种结果。但是，它们更有着原则的区别：根据行为人的实际认识能力和当时的情况，意外事件是行为对损害结果的发生不可能预见，不应当预见而没有预见；疏忽大意的过失则是行为人对行为发生危害结果的可能性能够预见、应当预见，只是由于其疏忽大意的心理而导致了未能实际预见。因此，根据行为人的实际能力和当时的情况，结合法律、职业等的要求来认真考察其有没有预见的原因，对于区分意外事件与疏忽大意的过失犯罪至关重要，这是罪与非罪的原则区分。例如，某汽车司机在雨夜行车，从一塑料布驶过，压死了塑料布下的一个精神病人。司机以为塑料布下是附近农民的稻谷，在当时的情况下他不可能预见到有人在雨夜躲在公路的塑料布下，这就属于意外事件。
