如何建立供应商考核评价体系

产品质量符合性评价。价格合理性评价。财务状况评价。遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售...

第五个指标——促进支持频率。一般来说每个超市,每个月都会有至少两次的海报活动。那么,供应商愿意支持多少个促销单品,就是促进支持频率所要考核的内容。第六个指标——促销力度。就是在零售商进行促销活动中,供应商愿意就产品价格进行多大幅度的降价。第七个指标——产品的质量投诉。这是对供应商产品质量...

3、评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；4、战略假设的见证（反馈）。

建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准,即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录,按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时...

2．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。 3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。 5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。 三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、...

3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(...

供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。一、供应商简介 供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和...

战略供应商综合评价指标体系应遵循以下几个原则：1.指标系统性，2.指标科学性，3.指标的实用性，4.指标的可比性，5.指标的成长性，6.定量指标与定性指标相结合。

2、建立供应商选择的目标：企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是个简 单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。3、建立供应商评价标准：供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的...

三、供应商绩效考核 对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理是整个供应商关系管理的重要环节。首先要制定供应商绩效管理的体系，不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同。评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。其次确定评估标准，...