5分钟看懂阿米巴经营模式
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发布时间：2022-04-21 19:34
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时间：2022-05-23 02:42
第一，确立与市场直接相连的部门结算制度。企业经营的原理原则，是最大限度地增加销售额，最大限度地降低经费。为了这个原理原则在全公司内贯彻执行，需要构建规定每个阿米巴收支的制度，并将市场的力度带入每个阿米巴现场。
第二，培养具有经营意识的人才。在被分割出来的阿米巴中，巴长对经营的全部负责。领导者每天要确认工作进度情况，也要为每个成员安排工作，就像一个企业经营者来管理阿米巴，积累经营经验，最终成长为“具有经营意识的人才”。
第三，全员参与经营的实现。在阿米巴经营中，每个阿米巴的经营数字将在内部彻底公开。这样全体员工就能共享公司的经营状况。于是，“合伙人”关系取代了一般的劳动关系。全体员工共同享有公司的奋斗目标，齐心协力，每个员工都作为主人翁来实现“全员参与经营”。
第三个问题，如何实现阿米巴？
要实现阿米巴经营，第一步就是要将原先的组织拆分，分割成多个阿米巴单元。这一步十分关键，阿米巴组织的划分的成功与否，决定了阿米巴经营的成功实施。
那细分的标准是什么呢？
稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的几个要点。
第一，是要能独立核算。作为一个独立组织，必须能清楚地掌握自己的收入和费用支出。
第二，是能形成独立的业务。什么叫做独立的业务？意思就是说这个环节是完全可以像一家公司一样独立运转的。比如说我是一个卖烤串儿的，这个串串这个工作能不能成为一个阿米巴的？当然可以，因为咱们在超市里面能看到有一些冰柜里在卖已经串好的肉串，所以它也是可以形成一个独立的业务。
第三，要能够贯彻公司的整体目标和方针。如果你让销售部门拆分成阿米巴，你会怎么拆呢？比如说分成接单阿米巴、交货期管理阿米巴、货款回收阿米巴和售后服务阿米巴，然后整个销售部门卖出去的东西收回的钱了，再拿出一部分佣金作为这个提成，给各个阿米巴作为奖励，听起来还挺合理的吧，可是大家有没有想过，对于用户来说，谁管你是哪个阿米巴的，客户需要的是京瓷这个品牌的服务，这样各自独立的划分就容易互相推卸责任，没法给用户提供一站式服务，所以不能这样划分阿米巴。
那么既然阿米巴经营这么好，为什么有些公司导入阿米巴之后依然不奏效呢？这就引出了阿米巴经营最重要的原则，就是阿米巴经营哲学。阿米巴只是一套方*，背后其实是稻盛和夫的哲学作为支撑，如果你只是掌握的技术层面忽视了道德层面，那阿米巴经营肯定是会跑偏的。
