陌陌探探合为一体,陌生人社交能“健康”发展吗?
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发布时间:2022-04-21 21:15
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热心网友
时间:2023-05-17 05:03
好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂千里挑一,躁动的荷尔蒙一视同仁。
满载着对陌生人的好奇,对“可能性”的憧憬,以异性互动为主要卖点的两大陌生人社交App,居然合而为一了。
2月23日北京时间15:50,陌陌发布公告,正式宣布收购探探,交易构成包括6亿美元现金及530万股新发行的A类股票。
中国陌生人社交领域老大收购老二。从此陌生人社交领域陌陌一家独大
陌生人社交,唯使君与躁耳
陌陌收购探探的心理是什么呢?
是因为一山不容二虎,除非一公一母?还是因为探探漂亮的财报?庞大的用户群?强大的发展潜力?Or都是做陌生人社交的英豪,彼此之间有辣么一点点惺惺相惜?
探探是一款基于 LBS 的陌生人社交应用,对标 Tinder,使用者通过左右滑动认识附近的人实现最基础的交友功能,上线至今,探探先后增加了基于共同兴趣、共同手机联系人的推荐机制以及帮助聊天破冰的“真心话问答”功能、对暗恋的通讯录好友匿名表白”等功能,用来引导用户交流。
截至目前,探探已经完成累计 1.2 亿美元的融资,上一轮融资来自去年 6 月,由 YY 和元生资本领投,赛富投资基金、众为资本等机构跟投,融资金额高达 7000 万美元,36氪从接近交易的人士处独家获悉,在上轮融资中探探的估值就已经达到了 3.2 亿美元。
数据方面,根据 2017 年 6 月探探 CEO王宇接受36氪采访时披露的数据,在当时探探的手机注册用户就达到了 9000 万,有效用户为6000 万,DAU 600 万左右,当年探探的日活目标是涨到 1000 万——接近交易的投资行业人士向36氪表示,到 2018 年 1 月时,探探的日活维持在了 700 万附近。
此次收购探探,是在陌陌自我*的背景下进行的。
在2015、2016年依靠直播成功翻身后,陌陌在 2017 年下半年进入调整期,其主要问题在于过于依赖直播以及付费用户增长停滞。在 2017 Q3 财报中,陌陌直播部分的营收达 3.02 亿美元,而其当季总营收在 3.54 亿美元;同时,陌陌视频直播服务的季度支付用户当季数量约 410 万,而今年前两个季度,该类型用户数量也在 410 万左右——寻找直播之外新的增长点成为陌陌的当务之急.
陌陌从陌生人社交产品起家,为求突破,2017 年 7 月,陌陌开始了一系列回归社交的功能革新,集齐狼人杀游戏,相亲交友,电台,短视频,派对等一系列内容模块,其中,与探探功能类似的“点点”时至今日仍居陌陌首页第一模块。
可以说,流量和变现是陌陌主导这次收购的核心主题,探探拥有不小的用户量,以及有据可依的变现路径。
流量上,第三方数据显示,探探日活数据约为陌陌一半左右,而在女性用户占比上,探探可以补足陌陌的短板。
变现上,探探在去年 Q3 开始尝试付费会员计划,在今年一月初则大举推行 VIP 会员制度。
最早的陌陌基于大家“认识周围美女/帅哥便于现实交(yue)往(pao)”的原始冲动而生,陌生人彼此互撩,迅速熟悉,随后查看对方的位置信息,将网络关系转化为线下关系,是非常流畅的陌生人社交进阶模式。
虽然后来转战直播秀场,但陌陌的卖点or赢利点,和探探的“左滑右滑看不顺眼就pass”的模式是基于同样的用户心理,却在社交方式上形成了很棒的互补。
▷▶探探董事长兼CEO王宇表示:
“陌陌和探探有各自擅长的领域和用户人群,共同构建一个集团公司是一次重要的战略升级,将覆盖更广泛的用户和需求, 以优势互补和战略协同,来赢得一个更大的社交市场,我们对未来的发展充满信心。”
熟人社交有微信,当QQ逐渐被腾讯自己放弃掉,陌生人社交这块巨大蛋糕,陌陌、探探等App自然当仁不让。收购探探后,陌陌是否能在自己“百花齐放”的社交探索中停下脚步,成为陌生人社交领域的“微信”呢?
陌陌里遇到探探好友的感觉
有点复杂
首先,陌陌收购探探的动作,在扩张用户群体这方面的效果,未必有外界想象的那么良好。
毕竟,一颗喜欢陌生人社交、渴望认识隔壁美女的心,一个App怎么能满足呢?
完全不同的玩法,探探和陌陌其实冲突并不大,所以陌陌用户也有探探账号简直是件再正常不过的事儿啦。
而即便是既有陌陌又有探探的用户,再来个“敲敲”、“等等”之类的应用,也是毫无压力呀。
这可不像是“非此即彼”的网约车用户,陌生人社交领域的胜负,远没有那么分明。
另外,在陌陌探探并行许久之后,忽然告诉我们探探的用户资料,陌陌也可以共通……
设想一下吧,在陌陌里遇到片刻前还山盟海誓的暧昧对象,或者刚才找借口拒绝掉的探探好友,抑或发现同一个账号在陌陌和探探上的照片,居然不是一个人……
Emmmmm,这就有点尴尬了。
社交也巨头:网络时代的资源集中
7亿美元收购探探,陌陌并没做赔本生意。
2017年底,探探注册用户数达1.1亿,其中7200万用户通过审核,月活用户2000万,日活用户700万,75%以上用户是90后。
这是非常漂亮的数字,甚至可以说能够左右陌陌领跑陌生人社交领域的现状。
其实陌陌早就尝试过探探的玩法。
2016年陌陌推出的“点点”模式,就可以选择“无感”或者“点赞”,双方确定“点赞”之后才开始进入下一步聊天。
虽然数据不敌探探,这个功能至今仍是陌陌比较火的模块之一。
然而互联网时代的真理就是:唯有第一,可以生存。
因为点点功能显然怼不过探探,所以陌陌宁可砸7亿美元,也要买来这个“第一”,捍卫自己陌生人社交领头羊的地位。
巨头资本换未来,当某公司创意、优势突出,输血or烧钱生存却未建立健康的盈利模式,随时可能在A到Z的某轮不幸倒下时,接受收购未尝不是一个好的选择。
比如对小众社交产品,如何进行商业变现还暂无头绪的探探。
随着收购的消息,又一个新领域的巨头初见雏形,这就是互联网红海的头鲨战术,或者也可以称作,网络时代的资源集中。
无论是你收购了我,还是我收购了你,互联网没有秘密,遇到谁都是惊喜。
当陌陌遇到探探,大概只能微笑着说一句,oh,原来你也在这里?