制药行业项目管理案例
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发布时间：2022-05-14 06:52
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热心网友
时间：2023-10-09 06:45
华彩咨询：某集团财务管控体系设计
【项目背景】
某集团重点关注医药产业链，已形成了中药材种养植、中成药制造、普药制造、医药批发与流通等产品群，并组建或收购了多家企业。目前，集团年销售收入已超过20亿元。由于集团规模迅速扩大，下属企业不断增多，集团在财务管理方面的问题日益突出，已经制约了集团的进一步发展。
【主要问题】
1．财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理没有形成完整的体系；
2．会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况
3．成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
4．预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致集团经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
5．各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
6．财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；
7．对各企业的财务控制缺乏有效的手段。
【解决方案】
针对此次财务管理咨询，华彩提出了整体的财务管控体系构建解决思路，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案，包括：财务组织体系的优化、合并报表的原则与方法、*成本管理体系的构建、全面预算管理体系的构建与试运行、与银行共同构建集团资金结算系统、财务信息化解决的过渡方案以及财务管控体系的流程与制度。
【咨询效果】
在该财务管理咨询项目进行过程中，该企业对已经沟通确认的方案开始实施，包括：对财务组织体系进行了优化，并调整了部分人员；开始试行编制集团合并会计报表；构建了“集团-公司-车间”*成本核算体系；在核心企业试运行全面预算管理体系；各公司、各部门分头构建内部控制体系。经过试运行，整体效果不错，但也暴露出一些具体操作方面的问题，华彩针对这些问题对方案进行了调整，并形成了最终的财务管控方案和具体实施方案。
到项目结束，除资金结算系统正在与几大银行协商具体操作方案之外，该集团已全面展开了财务管控体系的优化与整合工作，并在财务核算、成本管理等方面取得了较为明显的效果，其它的各项工作也处在逐步改善之中。
【客户评价】
华彩咨询的方案为公司的长远发展管理改善作出很大的贡献。同时，华彩的咨询顾问团队专业、敬业、经验丰富，具备极其敏锐的洞察力，找出集团潜在的问题，提出针对性与个性化的解决方案，帮助集团全面提升财务管理水平。
热心网友
时间：2023-10-09 06:46
课 时：14学时
授课对象：制药企业中层管理干部
授课形式：授课+专题研讨
授课费用：2400元/人
费用包括：听课、课件版权使用费、讲义、教学设施使用、课间茶点、证书费用。
优惠办法：团体3人以上9.5折；提前两周交费9折。
企业内训：本课程可根据企业的需求制定内训，内训流程如下：
需求分析→课前调研→研究讨论→设计课程→授课→效果评估→课后跟踪。
课程简介：
制药行业的*监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。
制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。
项目属于一次性过程活动，项目管理有别于制药企业管理人员熟悉的标准化的职能管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。制药企业各级管理人员对项目管理方法的掌握和项目管理能力的提高是建立项目管理体系的基础。
本课程依据国际通用项目管理框架，结合制药行业项目的特殊性，以新药研制项目、新药产品实现项目、GMP认证项目、生产工程项目和经营管理体系改善项目为应用背景（制药企业各类项目如图1所示），内容有项目目标设定、立项条件、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险分析。
图1 制药企业项目分类图
以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
课程设置：
课程大纲 课程内容
第一讲
制药行业与项目管理 1.1 职能管理与项目管理
1.2 职能管理体系与项目管理体系
1.3 GMP生产体系与新药产品实现项目
1.4 制药企业项目管理典型问题
专题研讨：GMP认证属于项目还是非项目？
第二讲
制药行业典型项目 2.1 新药研发项目过程与特点
2.2 新药产品实现项目过程与特点
2.3 GMP认证的项目特征与非项目特征
2.4 生产工程项目过程与特点
2.5 管理体系改善项目过程与特点
2.6 新药营销项目的过程与特点
专题研讨：本企业产品实现项目存在哪些典型问题?
第三讲
项目综合管理 3.1 综合管理内容与过程
3.2 项目目标与约束条件
3.3 外部条件变化应对
3.4 内部计划变更控制
专题研讨：本企业典型项目的目标与约束条件
第四讲
项目范围管理 4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 项目范围分解与WBS
4.4 项目范围验证与阶段验收
专题研讨：本企业典型项目的工作分解
第五讲
项目时间管理 5.1 项目时间管理内容与过程
5.2 CPM日程网络设计
5.3 关键链计划技术(CCM)
5.4 进度跟踪与趋势预测
专题研讨：本企业典型项目的日程设计
第六讲
项目费用管理 6.1 项目费用管理内容与与过程
6.2 项目资源配置
6.3 估算方法与估算精度
6.4 费用控制与资源控制
专题研讨：本企业典型项目的费用估算
第七讲
项目人力资源管理 7.1 项目人力资源管理内容与过程
7.2 项目组织形式与“一仆二主”
7.3 人格分析与组织管理应用
7.4 行为模式与团队效能改善
专题研讨：本企业项目组织方式与人员管理特点
第八讲
项目质量管理 8.1 质量管理内容与过程
8.2 项目质量管理与常规质量管理
8.3 项目质量计划
8.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
专题研讨：本企业典型项目的PDPC
第九讲
项目风险管理 9.1 风险管理内容与过程
9.2 风险发生概率与影响程度
9.3 新药研制风险与产品实现风险
9.4 风险分析与风险应对
专题研讨：本企业典型项目的风险列表与对策
029-68687688-8006
