顺序分配法的案例分析

发布网友 发布时间：2022-05-14 08:03

我来回答

共3个回答

热心网友 时间：2023-10-10 22:11

顺序分配法的案例分析：

假定某工业企业设有修理车间和运输部门。 该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时。

该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。

采用顺序分配法 　运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897

修理部门=200*0.9897=197.94

一车间=4250*0.9897=4206.23

二车间=1850*0.9897=1830.95

管理部门=1100*0.9897=1088.88

修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336

一车间=850*2.5336=2153.56

二车间=812*2.5336=2057.28

管理部门=300*2.5336=760.10

会计分录 　运输费用　借：辅助生产成本－－修理车间 197.94

制造费用－－一车间 4206.23

制造费用－－二车间 1830.95

管理费用1088.88

贷：辅助生产成本－－运输部门 7324.00

修理费用： 　借：制造费用－－一车间 2153.56

制造费用－－二车间 2057.28

管理费用760.10

贷：辅助生产成本－－修理车间 4970.94

扩展资料：

顺序分配法的特点：

1、排列在前的车间将费用分配给排列在后面的车间，不再承担后面车间的费用。

2、后面车间应分配的费用，要在原费用的基础上加上前面车间的分配转入数。

车间有四个特点：

1、它是按照专业化原则形成的生产力诸要素的集结地。

2、它是介于厂部和生产班组之间的企业管理中间环节。

3、车间的产品一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品，而不是商品。

4、车间不是独立的商品生产经营单位，一般不直接对外发生经济联系。

参考资料来源：百度百科——顺序分配法

热心网友 时间：2023-10-10 22:11

热心网友 时间：2023-10-10 22:12

假定某工业企业设有修理车间和运输部门。 该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时。
该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。
采用顺序分配法 　运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897
修理部门=200*0.9897=197.94
一车间=4250*0.9897=4206.23
二车间=1850*0.9897=1830.95
管理部门=1100*0.9897=1088.88
修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336
一车间=850*2.5336=2153.56
二车间=812*2.5336=2057.28
管理部门=300*2.5336=760.10
会计分录 　运输费用　借：辅助生产成本－－修理车间 197.94
制造费用－－一车间 4206.23
制造费用－－二车间 1830.95
管理费用1088.88
贷：辅助生产成本－－运输部门 7324.00
修理费用： 　借：制造费用－－一车间 2153.56
制造费用－－二车间 2057.28
管理费用760.10
贷：辅助生产成本－－修理车间 4970.94