公司薪酬制度不规范，出现了薪酬倒挂现象，员工离职率很高，这种问题该如何解决？

发布网友发布时间：2022-05-14 07:49

共4个回答

热心网友时间：2023-10-10 11:30

先做个调查吧！
包括已经离职的员工（如果能联系到的话）和现在的职工。
离职的职工用电话方式，
在职职工用问卷式--匿名的，但是发放时分好老职工和新职工（时间自己界定）
有了数据，你才可以理直气壮的去跟老板谈，否则，他为什么要相信你？
老板承认这是个问题了，下面就好办了。

自己先建立一个薪酬体系，然后跟各个部门的领导讨论，薪酬直接跟岗位挂钩，允许一定的上下浮动空间，提请老板批准。
然后，新入职的员工，薪酬由部门经理和HR共同讨论，然后老板签字。即使老板要调整，也必须在以前规定的范围以内。

如果老板不同意，也就只能随它去了，反正企业是他的，又不是你的，大不了你就累一点，多去招招人嘛，生活更丰富一点。追问那如何建立合理的薪酬体系吗？有什么参考吗？还是要找专业的机构做？

追答这种事情，像你老板这样的，恐怕是不可能请专业机构来做的。
就自己动手吧，正好可以操练一下。
参考：现在的薪酬，当地其他企业的薪酬，同行业的薪酬。

简单点说，首先，分部门做，从上到下，就是一条竖线（部门领导做）。
然后各个部门放在一起，就是多条竖线。
就像一个算盘一样，然后再做横向的比较，（各部门领导一起讨价还价）。
这样基本上就算是有型了。

其他的看看参考资料。

参考资料：http://ke.baidu.com/view/1367054.htm

热心网友时间：2023-10-10 11:31

建立合理薪酬制度，按制度办事。合理评判员工等级及贡献

热心网友时间：2023-10-10 11:31

这是民营企业的普遍现象。问题出在老板的价值观（即孰轻孰重）上。根本的办法是转变老板的观念。

热心网友时间：2023-10-10 11:32

员工相互之间打听薪酬这种事情很难避免。离职率很高是不是都是薪酬的问题，这个也需要去研究下。
建立新的薪酬体系，保持内部竞争和外部公平。按等级靠档对薪。但最主要的是要说服老板接受这样的方式，如果他就喜欢拍脑袋，那也没办法。