职业选择有哪些简述其指导作用人力资源?

发布网友 发布时间：2022-05-14 22:08

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热心网友 时间：2023-11-02 05:38

文档介绍：第十二章 职业选择与职业指导 去美国证券公司还是中国*机构工作? 北京某著名高校财经专业的一个研二女生A，拿到了华尔街著名证券公司北京代表处的工作聘书，同时也拿到了去中国某部委当公务员的聘书，一番思量之后，她决定加入*机构。 如果说她求职之初，心中还存有财经专业学生对外资证券公司的梦想和追求的话，那么当她拿到了外资证券公司和*机关的聘书时，面临的抉择就变得现实起来。她的未婚夫刚刚确定到*机关工作，作为一个女孩子，对职业生涯的设计就复杂起来，她必须将家庭等各方面因素考虑进去。如果她选择外资证券公司，职业之路的轮廓可以预见：每天将工作到深夜，一周和老公面对面说说话的机会可能超不过10个小时，美满的家庭生活将成为一种奢望。 【引导案例-（1）】 如果为了避免外资证券公司的艰辛，以她的资质，完全可以到知名中国企业工作，薪水一定比*机构高。然而这个女生，在校期间就出类拔萃，思想上进，有长远的*抱负，选择做一名公务员，为*机关效力，为国家做贡献，正是她的理想。而且在面试过程中，她也接触了很多十分优秀的*工作人员，感受到他们为*工作的满足感和成就感，感受到当代*面貌的更新，更坚定了她投身政界的信念。 传统意义上的外资知名证券公司，可能是人人仰慕和向往的，但不一定是人人追求的最终选择和必由之路。从华尔街著名证券公司，到中国*机构，在凡俗的眼光中可能是一道难以跨越的鸿沟。但是从*抱负、家庭因素的角度出发，她的选择的确适合她的职业生涯之路。 【引导案例-（2）】 第一节 职业概要 工作的稳定性与经济性是职业的两大特征，进一步分析看： （1）职业是劳动者能足够稳定从事的有酬工作。这就是说，并不是任何工作都能成为职业，某项工作只有变得足够丰富，足够重要，以致能吸引劳动者长期稳定地投身其中，才能成为职业工作。 （2）职业是劳动者足够稳定地从事某项有酬工作而获得的劳动角色。 职

热心网友 时间：2023-11-02 05:38

简述人力资源的作用
不是回答人力资源管理或预测的作用，就是“人力资源的作用”

最佳答案
发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时计算机技术已经进入实用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常轻易出差错，为了解决这个矛盾，第一代的人力资源治理系统应运而生。当时由于技术条件和需求的*，用户非常少，而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。但是，它的出现为人力资源的治理展示了美好的前景，即用计算机的高速度和自动化来替代手工的巨大工作量，用计算机的高准确性来避免手工的错误和误差，使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能。　　第二代的人力资源治理系统出现于20世纪70年代末。由于计算机技术的飞速发展，无论是计算机的普及性，还是计算机系统工具和数据库技术的发展，都为人力资源治理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源治理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但这一代的系统主要是由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。　　人力资源治理系统的*性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业治理理念和企业治理水平的提高，使社会对人力资源治理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，非凡是Internet/Intranet技术的发展，使得第三代人力资源治理系统的出现成为必然。　　第三代人力资源治理系统的特点是从人力资源治理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位治理、绩效治理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一治理起来，形成了集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源治理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和*。
2008-10-11
1
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南疆小种
简单地说，就是合理地分配人才，使资源达到最优配置。从而提高公司工作效力，增加收益。
2008-10-11
0
Angela
人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面：
对组织方面的贡献：
（1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。
（2）提高组织的竞争力。
（3）人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
对人力资源管理的贡献：
（1）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。
（2）有助于调动员工的积极性。
人力资源治理系统的*性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业治理理念和企业治理水平的提高，使社会对人力资源治理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，非凡是Internet/Intranet技术的发展，使得第三代人力资源治理系统的出现成为必然。　　第三代人力资源治理系统的特点是从人力资源治理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位治理、绩效治理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一治理起来，形成了集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源治理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和*。