如何实施有效的激励
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发布时间：2022-05-14 15:42
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时间：2023-10-22 21:22
企业运作离不开人。员工的工作*高了，效率也随之水涨船高，企业效益也会提高。如果员工死气沉沉、没有*，或者对公司明显产生逆反心理，那么他的工作效率就不会提高，企业效益更不可能提升。
如何提升员工的工作*呢？这就需要企业对员工进行刺激，这种刺激在管理学中被称为激励。那些能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为，就是有效激励。实际上，一个企业的经营管理活动，就是充分调动、发挥人的主观能动性和才干，以逐步实现企业目标的过程，其实质就是进行激励的过程。
每个企业都是由一定数量的利益相关的人员组合而成的集合体，要实现整体绩效最佳，就要把员工的个人利益与企业的整体利益*在一起，让员工和企业的“社会价值与目标”趋向一致，使员工之间彼此尊重、相互协调、紧密合作，共同朝着企业整体战略目标迈进，形成强大的组织合力，这样才会提升整体绩效。
所以，物质激励必不可少。无论是老员工还是新员工，也无论是基层员工或者企业高层，离开物质激励再谈理想，一切都是白费。就好像刚开始谈恋爱一样，如果你一毛不拔就跟对方大谈感情，相信没有一个姑娘肯买单。
也会有老板认为：“我给员工开的工资并不低啊，至少在同行业相比，我的薪酬能排进前三位。为什么员工流失率仍然居高不下，团队士气也并没有高涨呢？”首先，物质激励并不是单纯的高薪了事，它包括一系列的激励手段。企业如果只是一味涨工资，总有一天会发现涨无可涨，再涨企业就要亏损了。若想避免这种尴尬局面，实行多劳多得的绩效考核，将薪酬放在考核的奖金中去是一个不错的办法，这就像钓鱼一样，鱼如果想吃到鱼饵，就需要按照鱼竿的路线行进。但有一点需要注意的是，在考核中给员工设定的目标，不能过高也不能过低，过低激励就达不到预期目标了；而过高则会让员工觉得遥不可及，认为这些奖励是自己拼尽全力也无法到手的，就提不起兴趣竞争。最好的标准就是目标看起来触手可及，但需要跳起来才能触摸到。如果做到了这些，不需要管理者在后面拿着棍子*迫员工进步，员工也会兴高采烈地追逐着前面的目标奔跑了。
在这里要注意的是，物质激励也并不单单是加薪、奖金、实物奖励等形式，这些激励手段只能被称为正激励，是激励的一种形式。有时候，罚款等负激励也能够实现目的。但切记一点，罚款只是一种手段而非目的，而且负激励在激励的占比中一定要低，否则会激发起员工的逆反情绪，口服心不服的手段也容易为公*远发展埋下隐患。
物质激励必不可少，精神激励也同样重要。俗话说，“树活一层皮、人活一口气”。人区别于一般动物的主要特征是，人不仅有物质上的需要，还有精神上的追求;不仅想吃饱、穿暖，得到物质享受，还要有自尊心和荣誉感。如果员工在公司得不到应有的尊重，给他再高的薪水也无济于事，他照样会走。
因此，精神激励就要从满足员工的精神需要出发，给其以足够的尊重、信任和荣誉。如把员工当亲人、向员工问好、让员工感受工作的乐趣、与员工谈心、听取员工的意见和建议、对表现好的员工进行表扬或授予荣誉称号等，它作为激励的一种重要手段，有着激发作用大、持续时间长等特点。
我们都知道“头羊效应”，在一队羊群中，所有羊的行动都是以头羊为参照物。因此，企业管理中，可以挑出一些表现优异的员工作为榜样，给予其足够高的奖励，这样既可以激发其更高的表现欲，也会给那些没有得到奖励的员工刺激，促使他们向榜样靠拢。人们常说：“榜样的力量是无穷的”，就是指某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用。
最后，就是愿景激励。给员工画饼，把员工的利益和企业绑在一起，这样，员工为了满足自己的利益，必然要向前奔跑，就可以带动企业的发展了。这需要企业给那些表现优秀的员工提供更合适他发挥才干的岗位和空间，给予其提拔重用。
