人力资源战略在公司的地位和作用?
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发布时间：2022-05-13 07:45
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时间：2024-02-21 15:23
组织制定战略目标和发展规划离不开人力资源战略与规划，人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组织目标和战略规划，他（她）们所制定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源活动和组织活动，保证人力资源规划的实施能够促进组织实现其组织愿景和组织目标。
人力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事*。组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。显然这是不可能的。对于一个不静态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。由此可见，预测供求差异并调整差异，就是人力规划的基本职能。在大型和复杂结构的组织中，人力规划的作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均等的情况、如何组织多种需求的培训
等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，就避免不了头痛医头、脚痛医脚的混乱状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。
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时间：2024-02-21 15:24
一个公司，或者是一个项目，这些个东西都是死的，都是不会动的。公司可以挣钱，项目也可以挣钱。但是，这个前提是，必须要有人来操作。同样一个公司，同样一个项目，不同的人操作会出现不同的结局。因而，人是这一切的核心。打个比方，“企业”的“企”字，它是由“人”“止”组成，一但没有了“人”，那这个企业就只剩下“止”了，也就是说，一个企业如果离开了人，那这个企业就停止不前了。
而人力资源战略，它的核心点就是帮助企业找到优良的人才，找到适合这个企业发展的人才，只有这样企业才能够稳定地向前发展。
其实，在现实的企业中，人力资源战略在企业的地位要看这个企业的老总如何看待。有的老总把人力资源放在核心的位置，有的老总把市场放在核心的位置。但是从理论上来说，我更偏重于将人力和市场同时放在核心的位置，更关心人的价值，也关心市场的价值。
希望能够帮助到你！
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时间：2024-02-21 15:24
一、人才资源是企业的最大财富
企业间最根本的竞争是对人才的竞争，一切管理活力最根本的是对人的管理，人本管理的根本问题是创造一个足以使人发挥潜力的环境，调动人的积极性。目前，我国各类专业技术人才数量远远不能满足企业、社会的高速发展的需要，这已成为制约我们经济发展的一个重要因素。但另一方面，在一些企业中，却存在着对人力资源的管理不善，造成极大的浪费。
建立合理的人事制度，使人才得到合理配置。针对企业实际现况制定培训制度、激励制度、领导责任制等相关制度，使企业的竞争更具备实力，同时也是企业走向成功的必经之路，使以人为本的经营管理更具规范化，科学化、现代化。
二、重视人才资源重组
当今世界，企业资产重组风起云涌，而人才资源作为企业的生产要素，是企业资产的重要组成部分，实现人才资源优化配置，也就成为企业资产重组不可分割的重要环节。
众所周知，我国许多大中型国有企业都拥有一批数量不小的人才，但普遍存在积压浪费和效率低下的现象。所谓“冗员”，很多是未得其所，未尽其用的人才。企业人才资源重组就是要使人处其所，人尽其用。人才资源与其它资产的最显著区别，就在于可以通过改变其工作环境，或通过其自身知识和技能提高而转化为优质人才。人才资源的重组实在是企业生存发展的重大战略问题，企业决策者在制定企业资产重组计划时不能不优先予以考虑，否则，重组后的资产运作质量也是值得怀疑的。
实施人才资源重组，必须充分考虑企业各种资产状况和企业历史背景及周边社会经济环境，重组方案的制定与这些因素密切相关。而对本企业人才资源进行调查，摸清人才资源存量，对人才资源进行科学评估，并作出科学有效的人事“诊断”，是制定人才资源重组方案的前提和关键。
企业人才资源重组通常是在两种情况下进行的适应性重组：一种情况是管理混乱，企业资产经营效率低下，另一种情况是企业高速发展，产生了制约企业进一步发展的人才瓶颈。当然，也不排除企业为了求得更快更好发展而进行的主动性重组。
一般说来，为缓解企业高速发展产生的人才瓶颈问题，采用的主要措施是从外部引进人才。在这种情况下，企业规章制度一般比较健全，管理比较科学，企业规范执行良好，其发展只是受制于人才瓶颈，此时注入的优质人才不一定要求控制企业大部分的资产，他们是被企业管理经营者用作缓解短缺，加快发展的优质资产，因此注入的人才不应是大规模的，否则就有可能失去控制，抵触规范，产生内耗。为改变管理混乱和资产运作效率低下状况而进行的人才资源重组则复杂得多。如果企业其他情况均正常，只是企业规范不能得到有效贯彻执行，此时进行的人才资源重组就是要使能忠实执行企业规范的人才掌握企业资产的控制权，削弱或剥夺规范抵触者对企业资产的控制权，使规范得到执行。同时植入优势企业的管理方式、规范和优良作风，并使之得到贯彻执行。
三、造就企业家队伍，推动现代企业管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，进一步加快建立现代企业制度，企业家的地位和作用日益明显。造就一批强有力的职业企业家队伍，已成为我国经济*改革的一项重要工作，建立企业家队伍已成为我国社会经济生活和企业管理界探讨的热门话题。从人本管理角度讲，企业家是特殊的人才资源。企业家作为群体，是社会先进生产力的代表，作为个体，则是推动企业生产力发展的代表。创新精神是企业家应具备的最基本的素质，靠这种精神，给企业带来组织结构，管理机制，新产品开发，技术进步上的变化和创新，而成为决定企业在市场经济条件下如何发展的主导力量。因此，企业家素质的高低，微观上将直接影响企业的管理水平和长远发展，宏观上将直接影响一个地区，一个行业，一个国家的经济发展速度和水平。
在现代企业中，企业家是企业团结的核心，同时，应是企业团结的象征。要使企业的每个职工，每个部门团结一致，齐心协力地为预定的目标努力，企业家要通过监督系统以及调查咨询活动，了解企业内部、外部各方面的情况，以协调各个方面的关系，及时处理出现的问题，使企业员工团结得像一个人一样，始终如一，步调一致。
尊重下级是企业家的品德，也是调动下属积极性的一种艺术。因此，树立信任下级，尊重下级，倾听下级呼声，接受下级监督的新风，应成为企业家具备的素质。
企业家要注重企业综合效率的。首先要建章立制，修订领导干部考核办法和各岗位工作标准，定期对干部、职工的德、勤、绩，能进行考核，使管理工作在制度规范下，将原先的粗放型经济变成集约型经济，激发全员竞争向上、拼搏进取的工作热情，使综合效率显著提高。为体现“工效挂钩”，完善分配制度，要建立一套实施有效的工作绩效考核分配制度，在确定工资总额基数的基础上，工资总额随产量、质量、成本三项指标的完成情况上下浮动。
要保证国有企业由企业家来经营，必须做到：第一、要形成一支稳定的、有一定数量的、较高质量的企业家队伍，实行企业家职业化。这就要首先将在国有企业改革浪潮中涌现出来的一批出类拔萃的经营管理者，从一般行政干部中分离出来，作为国有企业的职业企业家队伍，专门从事国有企业的经营管理；其次，面向社会、广招人才，聘任非国有企业的企业家到国有企业来任职，补充国有企业职业化企业家队伍。第二，改革国有企业领导人的任免制度，应按企业和企业家双向选择的原则，实行招标聘任制，用市场机制优化配置企业家这种宝贵资源。第三，建立发现、跟踪考核、评选企业家的有权威的中介机构，公开、公正、公平对企业家进行考核、评定和选择工作，优胜劣汰，形成企业家脱颖而出、迅速成长的有利环境。第四，建立企业家的激励机制，实行企业家年薪制和奖励制度，并可在企业购买、配送一定股份。
总之，企业成功的关键在于人，随着人本管理思想的不断完善和在理论实践上的不断成熟，在现代企业管理中逐步确立具有时代特色和发展战略特色的管理理念十分重要。
人的问题解决好了，就能调动和发挥劳动积极性、创造性，焕发出巨大的能量和智慧来，为企业的振兴和发展增添活力。
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时间：2024-02-21 15:25
3.1转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。
3.3加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。
