绩效管理过程中怎样把目标管理做好,有什么好的工具么?

发布网友发布时间：2022-05-13 06:23

共1个回答

热心网友时间：2023-08-16 20:39

目标管理是由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
这几年大家在谈论的OKR即目标与关键成果法得到了极大的应用。
2013年，谷歌产品经理RICK CLAU用一段90分钟的视频，完成了OKR（Objectives and Key
Results）的网红首秀。在那个3G当道、视频业务艰难拓荒的年代，这段视频所造成的轰动效应丝毫不输于罗永浩老师的直播带货首映式。短短几周内，OKR的概念迅速风靡国内外的HR部落，连带炸出了一系列反思绩效管理、解析
OKR 管理模式先进性的文章，并以《绩效主义毁了索尼》这篇文章为代表，成功延续OKR的话题热度，颇有些“天下苦秦久矣”的架势。
时至今日，OKR管理已经悄然退出了企业管理热点话题的第一阵营，成为了企业管理领域的常见概念，时不时会在日常工作沟通中被提及。从这一点来说，OKR是幸运的，至少它没有成为稍纵即逝的炒作性概念。但从被提及的情境来看，OKR又是无奈的，因为时至今日，往昔的诸多光环成为了企业正确认知、合理发挥其价值的绊脚石。
之前看到了一篇针对OKR详细的总结说明，这篇文章“漫谈OKR ：喧嚣逝去忆初心 | 具体链接为https://zhuanlan.hu.com/p/128504739