国企中,员工很多是领导关系户,不听从管理,怎么办?

发布网友发布时间：2022-05-13 06:40

共5个回答

热心网友时间：2023-08-16 15:38

　　员工不听从管理，领导可以从以下几方面去努力：
　　一、充分了解企业的员工
　　管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
　　二、聆听员工的心声
　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要员工卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难员工，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
　　三、管理方法经常创新
　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。
　　四、德才兼备，量才使用
　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
　　五、淡化权利，强化权威
　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
　　六、允许员工犯错误
　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
　　七、引导员工合理竞争
　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
　　八、激发员工的潜能
　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
　　九、制定好规章制度
　　制定好的规章制度要求每个人都必须遵守，做得好的人有奖励，做得差的人有惩罚。对于那些有关系的员工，不能一味地纵容，只要做到公平公正，有理可循，最终员工还是会服气的。

热心网友时间：2023-08-16 15:38

人是需要和喜欢受到鼓励和表扬的，在实施管理时，与其用制度、规则去惩罚、*行为的下限（制度还是需要摆在那里的，作为约束行为的底线）让人工作在底线附近，不如用鼓励、赞扬去让人主动工作，工作在比制度更高的上方，有背景的人同样喜欢得到赞扬、欣赏（更多的是一对一的赞扬或表示欣赏，有时候加上公开的表扬），每每发现其做对时候就表示赞赏，人就会重复去做更多做对的事情，有背景的人也同样具备相同的人性的。冷落做错的行为，该种行为将不再出现。批评责骂不是冷落，而是恶性的鼓励，有背景的人仅仅是不惧怕上级主管的恶性鼓励而已。没有背景的人对于恶性鼓励仅仅是担心丢了饭碗而后亦步亦趋，正确的行为得到赞赏，才知道下次如何做。
道理和对待婴幼儿、青少年一样的，学步婴儿怎么会知道摔倒后家中有什么制度或规矩呢？摔倒时你鼓励说：勇敢的孩子是能够自己爬起来的！让他自己爬起来，不去扶，不断鼓励，自己爬起来了，就给予更大的表扬，下次再摔倒，就会自动爬起来了。*后，“摔倒了要自己爬起来”也会成为他做人的准则。但如果家长在他摔倒时十分紧张地冲过去，抱起来，*他，说“宝贝，帅疼没有？”等等，此时孩子就马上大哭，并且下次摔倒就会躺在地上等待家长前来呵护。*后很可能失却是非观。冷落不合理的行为要求，比如家长和孩子在马路上，家长要向前走，孩子要留下或进商场店铺，哭闹甚至躺地下，家长上前哄或者责骂、打骂，哭闹行为都得到鼓励，只有装作没看见，继续向前走，过一会儿孩子急了，会爬起来追上家长的。如果前期有过道歉教育的，还会说“爸妈，我错了。”以后不会再以哭闹要挟家长了。有背景的员工行为就好比学步婴儿和逛街幼儿，新进员工也一样。当大家都工作在上方时，如何会触碰制度的底线呢？

热心网友时间：2023-08-16 15:38

这样的问题在很多个公司都会发生，凭借我的经验，可以根据自己所在的部门实际情况，建立相应的规则或者叫管理办法，让员工们按照规定进行工作，出现问题直接用制定说话，对每个人都很公平，这就是管理学中“让制度管人，不让人去管人”，对于那些有背景的员工，一旦出现了问题，可以找来谈谈，可以在尺度上略微放宽，这样面子也给了，时间长养成习惯就行了，这样管理的效果就达到了，个人理解仅供参考。

热心网友时间：2023-08-16 15:39

领导没法直接管是没有借口撒，你做主管的，出套考核方案，为难下那些不干事儿的人，搞个日评分月评分季度评分，表面上为公司谋利，实际上可以为踢人做准备，到时候就师出有名了

热心网友时间：2023-08-16 15:40

用心管理，这里面学问好深的，三两句说不清楚。