发布网友 发布时间:2022-05-13 06:40
共5个回答
热心网友 时间:2023-11-11 11:08
你可以先培训他,观察他一段时间后,如果还是不行还是告诉他:你不适合这份工作。而且机制上解决问题。现在党政机关、事业单位都是采取竞聘上岗的机制,那民营企业更是需要建立和完善能上能下的用人机制,当厂长经理不行的,可当工程师、会计师或是技术岗位;技术、管理岗位都不行的,能不能从事后勤、或是销售岗位。
我们公司对中层管理岗位一般都是采取一年一聘的办法,今年不行的,或是考核结果不能胜任的,来年一般不再继续聘任。对于那些关系户,不能免职的人,可以安排特殊的岗位,比如辅助性的管理岗位,对公司业绩影响不大的岗位。但对于大多数管理者,还是要建立能上能下的竞争机制。
领导能力并不是与生俱来的,后天的学习非常重要。对于这些能力与职位不匹配的人员,一方面单位不其创造学习条件,参加一些培训班充电;另一方面,本人也要学会自学,多看一些管理方面的书籍,多观察其他优秀的管理层,看看别人是怎么处理事情的。我们常说,学会唐诗三百首,不会写诗也会偷,看的多了,学的多了,自然就会了。
板的知识面随着企业的变化一直在变化。而企业的老员工在企业的圈圈里作茧自缚,最终跟不上了企业的脚步甚至开始阻碍企业的发展。案例中的老板虽为一言堂,但也是性情中人。我的建议是:制定绩效考核。每一个岗位都有其岗位职责和任务目标,制定一套合理的绩效考核,所有*者将无处遁形,有能力的人将得到发掘,一举两得。
热心网友 时间:2023-11-11 11:09
把他安排在合适他的位置,这是一个领导看人的原则,关系好是关系好的,为了公*远的考虑,应该用人长处,热心网友 时间:2023-11-11 11:09
能者上,不能者下,不能因为和你关系好就睁只眼闭只眼,应该告诉他你这样也是为他好,他也好不懂的就去学习。热心网友 时间:2023-11-11 11:10
关系再好,公司也不能养闲人的,对公司发展会带来阻碍的,你可以私下和这位下属进行沟通和调解,让他先从基层做起,等有能力胜任他的职位你再进行帮他调整,把他提拔起来也不迟的热心网友 时间:2023-11-11 11:10
给他时间还是处于这种状态的话就用委婉的话降职或者辞退,毕竟公司是也盈利为目的的。