企业如何用好人才,用活人才?

发布网友发布时间：2022-05-12 22:31

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热心网友时间：2023-10-26 20:16

一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则，做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。

二是完善人才引进流动机制。紧紧围绕党和国家工作大局，树立“人才发展服务于科学发展”和“不求所有但求所用”的观念，突破人才的单位所有制壁垒和身份依赖。

逐步建立完善跨部门、跨系统、跨区域、*际的人才整合与利用机制，实现*人才与企业人才、公有制经济组织人才与非公有制经济组织人才无障碍流动，让更多的人才聚集到经济社会发展中来。

三是完善人才培养机制。坚持以国家发展需要和社会需求为导向，以“用”为目的，建立人才培养结构与经济社会发展需求相适应的动态*机制，优化教育学科专业、类型、层次结构和区域布局，推动人才培养结构战略性调整，抓紧培养高端人才和重点产业、重点领域领军人才，解决好人才培养与使用相脱节、人才创新能力不强等问题，满足各行各业对专门人才的需求。

四是改革人才工作管理*。克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向，进一步完善党管人才工作新格局，特别是要健全相应的决策、协调和落实等工作运行机制。同时，创新管理*，转换用人机制，从*上改进人才管理方式，转变*人才管理职能，深化企事业单位人事制度改革，进一步简政放权，扩大和落实单位用人自主权。

五是为人才提供施展才华的舞台。积极为人才提供成功的机会、适宜的工作条件和良好的资源支持，把人才安排到最能发挥才能的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，避免将人才束之高阁，确保人尽其才，才尽其用。“金无足赤，人无完人”，要营造不求全责备的用人环境,树立大人才观，对人才应该宽容以待，尤其是那些“恃才傲物”的人才，要为其创造发挥作用的最优环境,真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才

六是完善人才评价发现机制。按照各类人才的具体特点，完善人才评价标准，实行以能力、业绩和贡献为导向的分类评价机制。坚持科学化、社会化方向，注重靠实践和贡献评价人才。改进人才评价方式，把评价人才和发现人才结合起来，坚持在实践和群众中识别人才、发现人才。

七是优化人才激励机制。继续深化收入分配制度改革，探索知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法，推行股权、期权等中长期激励办法，构建兼顾绩效与公平的人才激励保障机制，特别是对于人力资本含量较高、人力资本投资周期较长的人才。

应该让人才获得属于人力资本产权的增值回报。制定各类人才尤其是高层次创新创业人才奖励办法，提高优秀人才*、经济待遇，激励人才在工作中创造卓越成绩。

热心网友时间：2023-10-26 20:17

员工是企业发展的基础，人才是企业稀缺的宝贵资源。企业只有正确应用好这个“用”字，才能创造出超出竞争对手的人才优势，增强核心竞争力。

人才发展要以“用”为本，就是要敢用人。企业要打破不利于人才成长的僵化思维，不能因为员工“年轻”或“偏才”而不敢用、不愿用。要大胆起用各类年轻人才，给予信任，充分放权，真正发挥其聪明才干，促进人才的快速成长。

人才发展要以“用”为本，就是要用好人。要制定完善的激励措施，免除人才的后顾之忧，激发他们的积极性和创造性。要建立能上能下、能进能出的用人机制。

人才发展要以“用”为本，就是要会用人。会用人，体现为企业应根据发展需要，合理调整人才结构，在合适的时间，将合适的人安排到合适的岗位上。