绩效管理如何才能做得更好

发布网友 发布时间：2022-05-12 20:21

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热心网友 时间：2023-10-21 06:16

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们并未设计出一套可行的绩效考核指标体系。
要解决这一问题就必须科学地界定绩效考核的目标与应用范围，如何做到呢？绩效考核是评价员工绩效，与他们共享反馈信息和寻求改善绩效途径的过程，考核主要的目标和应用范围为：
1、在不断变化的市场和组织环境中分配资源。为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便将更好的组织资源倾斜分配，才能获得最大效益的产出。若是将资源平均分配，势必造成资源浪费或低效益回报。
2、给员工以适当的激励和奖励。这是绩效考核的主要目标之一。当资源是可见时，容易监控；人力资源及智力是不可控的，管理的难度增加，激励变得尤其重要；只有通过考核，才有激励和奖励员工的依据，通过一个增强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进者向往和主动改善绩效。
3、将有关工作情况的信息反馈给员工。我们说，考核不是为了考核而考核，而是为了改善，绩效考核关键在于过程监控。员工如果能定期得到其工作情况的评价反馈，才有可能探讨改进之道。
4、培训和发展员工。根据著名的“木桶原理”——木桶能够盛装的水量受最短的那块木板*，组成木桶的其他木板再长也无法盛下更多的水，绩效考核就是要通过考核了解员工的“短板”所在，从而有针对性地设计实施培训改善计划，帮助员工的成长和发展。同时，通过考核，了解员工的潜质为储备后备干部或人员配置建立库源。
我们公司用日事清做绩效管理管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。

热心网友 时间：2023-10-21 06:17

一、绩效要以现实为基础。一个是企业担负能力，另一个就是绩效别让人摸不到头。
二、监督工作一定要做到，从上向下，千万别以为绩效有了，大家就积极了，其实不是，你不关注等于没有，最后成本上来了，结果不怎么样。
三、找外人做绩效制度，比自己做要好，其实里面的奥秘很简单，就是因为信服度和利益相关。
四、多开开会，老生常谈不怕，怕的是说完就忘

热心网友 时间：2023-10-21 06:17

绩效管理需要由上至下推行，首先要由公司的高层领导确定做这样的事。