最有效的调动一个车间主任积极性，提高产量，的薪资组成及分配方法。
发布网友
发布时间：2022-05-13 00:53
共2个回答
热心网友
时间：2023-11-04 07:56
管理人员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务30%
能保质保量，提前完成任务 30
能保质保量，按时完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作能力20%
处理能力10
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10
理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误 7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10
有时在作业方法上有改进， 8-9
偶尔有改进建议，能完成任务 5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下
工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10
守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下
工作质量15%
无工作错误，并经常改善 15
无工作错误亦无改善建议 12-14
需在指导下才能做好工作质量 7-11
在指导下工作，仍有错误 7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
热心网友
时间：2023-11-04 07:57
管理人员考核表
（考核对象：办公人员，文员，财务负责人）
职位：产品名称：评估基准日：
项目和评估内容分发自额定上级审计
任务的30％
可以保质保量，提前完成了任务的30
质量和数量，和时间来完成任务，25日至29 BR />的指导下，能够完成任务的监督下，15-25
偶尔不能完成任务15
工作能力20％的处理能力 BR />
理解强非常正确的判断就不管了，他们的能力强逮捕了10
确定正确的事情，做事情的能力，8-9
理解的一般判断处理服务是不是经常错误
较缓慢，复杂事项的判断足够5-6
缓慢，缺乏了解的判断，往往不能提高作业处理工作事务
工作的认识技能10％
经常创造性的报告，并通过了由10
有时改善操作方法，8-9
偶尔的改进建议，就可以完成任务5-7
提高工作技能，勉强
工作协调完成15％
坐标与人密切尽最大努力防止*组15
经常帮助他人，为*完成任务5人以下13-14
肯别人需要7-9
精神散漫10-12
只有必要的协调工作，帮助别人拒绝与他人合作，低于7
责任15％
努力工作，尽最大努力完成任务15
努力工作，更好地完成工作开始以来，13-14
负责，有上进心10-12 BR />交付完成7-9
敷衍，傲慢，没有责任感，不小心的事情低于7
Qino 10％
不要浪费时间恐怕要敦促的辛勤工作，交付首批完成10
保持合规??不偷懒，勤奋工作8-9
偶尔迟到，努力工作后，7
借口逃避沉重的工作，不保持5-6
工作经常迟到，早退，工作不力，通常会留下工作
工作质量的15％
工作错误，并经常提高15
没有工作错误，也不提出改进建议12-14
需要，以便更好的指导下工作7-11
仍低于7的错误的指导下，他们的工作质量 BR />
纪律的10％
自觉遵守和维护的规则和规定，该公司10
遵守公司规章制度，但需要有人指导8-9
偶尔的后期工作很难，但回国后的工作
纪律性不强，偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司的*是正确的，傲慢5
注意：“这个项目的任务，必须有另一种包含一个工作计划和工作总结，以供参考和审核。
