亚控科技怎么样?
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发布时间：2022-05-12 21:38
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热心网友
时间：2023-11-01 03:00
热心网友
时间：2023-11-01 03:00
月度成果研讨会思路
为什么要成立价值观委员会
1、从地域上讲，在走全球化道路，如果价值观有问题，全球化肯定要失败。
及时管理制度再好，也很难管理
2、我们追求的事业，难度是非常大的。
以实时数据为基础的管理（产品）才刚刚开始，这些工作如果做好对社会的贡献非常大，我们要想把这些做好，是非常难的。
我们需要找到好的管理模式和最优秀的人才，管理的核心就是要塑造价值观。
有不一定干成，没有则一定干不成。
针对以下各项，讨论自己有没有进步。
1、以客为尊
核心是为客户创造价值。让客户最满意的是为客户提供成果了，并不是对客户态度好
客户不仅是外部客户，也包括内部客户（员工）
审视一下本月取得了什么成果（雅的），阶段成果也可以。
围绕1—6号成果。价值观委员优先的成果是4,5,6.
以客为尊是价值观的龙头
2、正直
把你做的正直的事情，写出来。
3、热爱以实时数据监控和管理的事业
A、选择就业的关键因素的排名。薪资待遇至于选择工作的首位（到亚控来是因为薪资待遇还是热爱.就业因素的排名）
渡他人，渡自己，渡社会
B、好男儿志在四方。
核心：成果在哪，我就在哪，我的目的是获得成果，而不是我在哪。
不能出差的，基本上会淘汰掉。头几年的工作地点是不能选择的。
C、热爱本职工作/所从事的事业。
是否热爱靠天生，专业，或后天培养
4、谦虚
人要想进步就得学习，要想成长就得吸收。
谦虚的人才能看到别人身上的优点。不谦虚的人不会进步。要从一点一滴的小事做起。
在本月的工作中能否体现向别人学习，并认识到自己的不足
5、艰苦奋斗
随着公司的发展，个人财富也会不断增加
艰苦奋斗强调的是一种精神和自我克制：不要过奢靡的生活和乱来。
要想提高投入产出比，每个人都要有艰苦奋斗的精神。*的增长会导致消耗的增长，*的膨胀可能导致效率下降。
不是为了省钱，真实目的是为了节制个人的*，泛滥的*不要带到工作中。
6、勤奋
7、忠诚
简单点别吃里扒外。忠诚和跳槽没关系。在亚控干事情的时候，那就为亚控做事情不能为别的公司或自己搞事情。
主要要塑造忠诚的品格
8、协作成长
员工之间，要互相帮助
部门之间，不能有本位主义。
不能出现能帮也不帮的情况。如果出现，团队气氛会遭到严重破坏。
9、创新
不要墨守陈规，不要领导让怎么干就怎么干。
鼓励提出自己的想法，鼓励大家有创造性的做一些事情
月度成果研讨会，以后每月都要开展，是公司价值观建设的重要内容之一，请各价值观委员积极认真准备、组织、分析，并不断提高。
注：月度成果研讨会不允许请假。因私请假，算五天事假，因公请假，算一天事假。
