发布网友 发布时间:2022-05-12 22:55
共4个回答
热心网友 时间:2023-10-28 11:48
不知道你组建仓库是为了做什么?如果是为了你的货物分流辐射全国的话,那么你需要注意:
仓库大范围选址。
(1)需要选物流多而全,可以全面覆盖全国,这些物流必须都要大部分可以直达指定地点,不要中转的那种,这样可以节省运费和收货时间。
(2)还要选择不要太大的城市,最好是县级市。这样可以让你仓库的发货时间缩短,效率提高,同时还可以省不少油费。还有一个好处就是城市小,物流多,那就很集中,竞争自然激烈,运费自己就降下来了。
2.仓库租聘具体位置。
(1)仓库不能离开市中心太远,太远会影响仓库内部的发货速度和效率。就在市中心也不行,租金太贵。
(2)仓库的路况和出入空间也要仔细观察,不能租聘门前空间不足,路段不好,这会直接影响你的仓库出入库的装卸。大车很难出入,装卸费时费力。
3.仓库的环境。这个和你的货物有直接关系。如果你的货物不能受潮,纸箱包装,那就要选择有地砖并且干爽的仓库,最好选择厂房形式的。如果是易碎,易燃,经不起折腾的,就只能选第一层,还不能是高层。
4.就是要有一套自己的管理方式,可以遥控指挥的,你不可能自己天天守仓库里。就要有一套可以管理好仓库的流程,可以做到实物和数据相符。仓库发错货很常见,但当天就要能查出来错在哪里。
5.就是后勤和人员配备。一个仓库大概需要4个人就行了。一个主管,负责单据整理存档,包括发货单订单的转化,数据核对和大局掌控。一个司机,负责送货(就是送到专属物流),装车,提货。剩下两个,装车,配货,盘点,送货(就是跟车)。后勤就是这4个人的住宿和吃饭等杂事,可以交给主管处理。四个人中主管除外,要在剩下的3个人中安排一个管钱,主管管账。
好了,上面就是我这8年做仓库的经验所得吧,城市最佳选择和管理流程我就不细说了,可以私下找我。QQ626651052
热心网友 时间:2023-10-28 11:48
要注意的太多了,你这个问题太大了。我只能说说注意的原则。1。投入成本的要低2。运营的工作效率要高(路线要短、收发方便且准确率高、储存容量最大化等)热心网友 时间:2023-10-28 11:48
不用说要注意什么,先搞清楚你的目标是什么?先把标的设好,然后优化方案,在方案中才考虑这些问题。热心网友 时间:2023-10-28 11:49
我也在做了,我现在能做的是将自己能做的做好。然后在学习,在学习中听取老员工的意见,然后再结合他的意见,看有没有能够做的更好的,一步步的来,