如何搞好基层管理人员与员工的关系

基层管理者在沟通时，可以参考以下建议：1)沟通时要体现平等的人格，要用平和的心态，要经常换位思考。只有你尊重员工，员工才能尊重你。2)对于自己作出的决定，要当机立断。对于自己处理的事情，要想清楚处理的是否妥当，是否会产生不良的后果，然后作出当机立断的决定。3)对员工要多激励，少责备。每...

管理者的职责之一，就是要与员工做好有效沟通，建立互信、互助的优质互动关系。人际关系或有效沟通技法 人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨...

积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上,以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思。同时,倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。当管理者听到与自己的不同的观点时,不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言,而把自己的意见推迟到说话人说完之后。

五、及时与员工通气。在经济困难时期，员工们尤为担心自己能否保住饭碗，所以，如果老板愿意及时与员工沟通，表达自己度过难关的想法（比如，究竟是裁员还是减少开支），将赢得更多尊重。据墨菲分析，“分享一些关键数据，解释清楚这些数据的来源，以及你做出这些决定的原因。老板们向员工传达自己的想法越多，越...

一、让员工对沟通行为及时做出反馈 ,二、对不同的人使用不同的语言 ,三、积极倾听员工的发言 ,四、注意恰当地使用肢体语言 ,五、注意保持理性，避免情绪化行为 ,六、减少沟通的层级 ,对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过...

如何做好一个基层管理者呢，有以下几点：1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。2、要以理教人。说理要避免空洞的...

这个时候更要当机立断，让员工知道你对工作是奖惩分明的。另外在给员工开会时，说话要有力度，多说鼓动性的语言，要给员工以信心和力量，要让员工看到企业发展的希望。处事当机立断是作为领导者魄力的表现。能做到以上三点，我认为对一般的基层管理者而言，在处理问题、解决问题时会有很大的帮助。

二是另一方固守以前的方式迫使另一方退回到以前的方式而恢复以往的平衡，这就是失败的变革。在企业管理中，如果要求职工改变以往的方式，那么基层管理人员首先要调整自己的工作方式以适应调整后的员工的工作方式，同理中高层管理人员同样需要调整自己的工作方式以适应基层管理人员工作方式的改变，进而董事长或总...

部室要发挥接触面广、信息量大、专业技术性的特点，多对基层单位工作指导，帮助基层总结推广工作经验，协助基层圆满完成各项任务，提高基层生产经营等方面管理水平。（2）关爱基层、员工，提高幸福指数。通过领导干部深入基层联系点，进一步把公司对基层、对员工的关怀落到亏衫实处。通过基层工作，发现基层、...

1、直接管理者 对于自身的管辖范围内的员工来讲,基层管理者就是直接管理者,也就是上司。基层管理者对员工的行为以及工作进行直接的领导和评价、纠正,是工作人员的帮助者、领导者和支持者,也是这一管辖区域内的核心带头人。 2、同事和战友 对于同阶层的其他基层管理者来讲,基层管理者又是合作的同事与战友。自身的...