如何招聘到人才?
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发布时间：2022-05-14 02:44
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热心网友
时间：2023-08-10 15:46
首先要提高辨识率的话，首先要有标准。不管是找老婆还是找老公，其实你心目中还是有一个标准，你希望找一个什么样的心仪的人，可能更适合你。那么其实人才也一样，我们现在企业基本上属于没有标准。
要建立什么样的标准这个很重要。这个其实中国的企业都有了，刘强东经常讲这个图，那么大家知道腾讯有一个一样的图，阿里也有这个图，华为也有这个图。我们把这个图简化成一个四象限图。刘强东说这张图是他们公司人才管理的最关键的一张图，有了这张图，解决了50%的问题。
这张图就是如果这个人是符合岗位的能力素质要求，又符合公司的价值观要求。那么这个人就是人才。如果这两个都不符合，也叫人裁。
其实想理解这个图，真正的用好这个图太难了。讲几个门道，如果一个人他也不是很差，也不是很好。但是他面临这个问题，如果这个人核心价值观稍强，另外一个人岗位能力稍强，核心价值观稍弱，核心价值观稍强，或者岗位能力稍强，另外一个稍弱。
这两个之间我们是优选核心价值观稍强，还是选能力稍强，选哪个？
这个基本上是没有什么意义的。很多公司很多老板不认同，说我创业的时候不能这么看，特别是我急着用人的时候，我也不能这么看好了。
你不管什么阶段，你敢违反这个原则，你的短期收益能保证，前提是你的长期更大的收益被损害。
刘强东说过，如果这个人能力超强，但是价值观非常恶劣，这种人更不能用，因为这种人的催坏力破坏力是巨大的。
第三点，岗位说能力，一定要跟岗位去对。你什么岗位需要什么能力？来招聘合适的人才！
以上是量见商学院给出的建议，希望对您有帮助，码字不易，望采纳！
热心网友
时间：2023-08-10 15:46
