苹果与小米都是手机产业链带头大哥,他们是如何带队伍的?有哪些异同?大哥与小弟们过得如何?未来又会_百度问一问

发布网友发布时间：2022-05-14 03:16

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热心网友时间：2024-02-23 04:50

摘要苹果公司和小米公司都采取了扁平化的组织结构。不同之处在于，苹果公司由于其广阔的经营范围，对自己的产品经营划分了不同的区域，因地制宜的对不同的地区进行管理，并在此基础之上，进行扁平化的管理，并且采取的是轮式沟通方法。而小米的扁平化特点是，鼓励了员工的创新行为，并且真正实现了和用户的零距离沟通，让研发人员和用户进行直接交流，快速的接收用户的反馈并对产品做出及时的调整。咨询记录 · 回答于2021-09-26苹果与小米都是手机产业链带头大哥,他们是如何带队伍的?有哪些异同?大哥与小弟们过得如何?未来又会苹果公司和小米公司都采取了扁平化的组织结构。不同之处在于，苹果公司由于其广阔的经营范围，对自己的产品经营划分了不同的区域，因地制宜的对不同的地区进行管理，并在此基础之上，进行扁平化的管理，并且采取的是轮式沟通方法。而小米的扁平化特点是，鼓励了员工的创新行为，并且真正实现了和用户的零距离沟通，让研发人员和用户进行直接交流，快速的接收用户的反馈并对产品做出及时的调整。一直以来，苹果公司都致力于打造属于自己的商业生态系统，降低对外界的依赖，始终坚持着软硬并重的路线，形成了iPod+iTunes、iPhone +App Store及iPad+iBook Store三大商业圈，构成了苹果的庞大商业生态系统。在这个大系统中，苹果公司与众多唱片公司、第三方开发者和出版厂商等形成了良好的合作关系，向用户提供多样化、高品质的内容服务。用户也很容易被“锁定”在苹果的这一大系统之中。苹果公司不是音乐播放器和手机的创造者，但是却抓住了用户的需求对产品进行升级，是顾客价值再造的过程，随后打造自己的商业系统，发展成了企业价值再造。小米公司：同样，小米公司也不是手机的创造者，但是它也经过了顾客价值再造到企业价值再造的过程，它精确的找准了市场上2000到3000元价格的空白，并且找到了这个价格区域内消费者的特点，开放了MIUI的编辑权限，吸引了众多的发烧友参与进来，不仅根据用户的需求定制功能，甚至直接让用户自己制作自己想要的系统。对于用户的调研不是每月每季度，而是每天都在和用户交流。除了手机之外，也已经搭建起了属于自己的小米生态链。苹果公司曾经历过组织结构冗余带来的混乱，后来经过乔布斯的调整，大大提高了组织的管理和效率。首先，由于苹果公司广泛的经营范围，采取了分区管理的方式。在每个分区内部，采用精简的方式，扁平化的组织结构，减少底层与管理层的沟通距离。员工分工上采取精细分工的方式，每个人的任务都有清晰的界限，每个任务都有“直接责任人”，沟通模式大多采取轮式沟通，达到了迅速反应的目的。亲，满意的话给个赞哦祝您生活愉快！