经济效益要以安全生产为前提?

发布网友发布时间：2022-05-13 20:57

共3个回答

热心网友时间：2022-06-30 14:08

企业追求经济效益最大化无可厚非，但必须要以安全生产为前提。人命关天，责任如山。轻视安全生产的严重后果，绝非一时的经济效益所能弥补。我们不要付出沉重代价的煤炭，其他生产也要避免付出沉重代价。各级领导、各有关部门要从实践“三个代表”的高度，在抓发展、抓生产的同时，有效确保广大职工的生命安全；要对现有安全监管体系及其作用进行一次拉网式的彻底检查和改造，真正建立科学有效的安全监管机制，确保以人为本的理念在企业生产中全面贯彻落实，切实为人民群众创造一个安宁的生产生活环境。安全生产是一个关系改革开放、经济发展、社会稳定和人民群众安居乐业的重大问题，是经济发展环境好坏的一个重要标志，我们要进一步提高对安全生产重要性的认识，严格落实安全生产责任制。要加强企业安全生产的基础性工作，突出工作重点，加大安全生产监管力度。特别要加强对煤矿、非煤矿山的安全检查，确保安全稳定生产；认真搞好人员密集场所消防安全，千方百计降低城区火灾事故；加强重点文物保护单位和旅游景点的安全管理，严防国家文物受损和游客受害；加强对建筑施工企业的安全检查，防止建筑安全事故发生；加强对危险化学品生产、运输、储存、销售、使用企业的监控管理，防止火灾、爆炸和泄漏、中毒事故发生；认真开展道路交通安全监管，坚决遏制交通事故频发的势态；开展学校安全检查，确保师生生命安全；加强对各类生产经营单位的安全管理，努力实现安全生产经营目标。只要我们牢记自己肩负的重大职责，以对党和人民高度负责的态度，扎实工作，抓好落实，就一定能严防重特大事故，确保全市改革开放和经济建设顺利进行。

热心网友时间：2022-06-30 15:26

企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。

能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收；3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。

下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。

一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理，3、提高财务信息的使用价值。

1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理*，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。

2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。

全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。

要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。

3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。

二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。

三、其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家*，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得*的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

热心网友时间：2022-06-30 17:01

　我们常说“安全就是生命、安全就是效益”。不错，“安全生产”对于我们每个人来说都是至关重要的。如果我们把“经济效益”比作水，稍有不慎经济效益就会流失的话，“安全生产”就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也会点滴不剩。

　　首先，如果一个单位安全生产工作做不好，它就不可能实现良好的经济效益。其一，职工思想不稳定，正常的生产无法进行。可以想象，一个单位天天有苦主又哭又闹，招来许多人围观，整日乱的象一锅粥，职工还能安心工作吗？正常的生产秩序还能维持吗？正常的生产都不能进行，还能产生经济效益吗？其二，领导也不能安心工作。不管哪方面出了事故，领导都要出面解决，领导整日忙着处理事故，被苦主闹的焦头烂额，又那有时间管理生产呢？职工不能安心工作，领导又无暇顾及生产，单位是不可能创造出良好经济效益的。这就好比是用一个一升的容器去盛二升水一样，是根本不可能做到的一个道理。

　　其次，如果做不到安全生产，不仅仅是现在不能产生良好的经济效益，还可能把以前的积累全部消耗掉。因为如果发生了事故，经济损失的可变因素非常多，我们很难准确的判断出它的最终耗费。众所周知，我们单位的积累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以说钱就会象流水一样往外淌，不花不行。甚至是一个无底洞，要想填满决非易事。本来单位就不宽余，如果再因为安全方面出了问题花费了很多，对单位来说好比是雪上加霜，更加难以维继。这就好比用来积累效益的水桶掉了底，不仅是现在的效益，就是以前的积累也会流失。

　　其实，在安全生产这方面我们有惨痛的教训，痛定思痛，我们更应该把安全生产作为头等大事来抓。把安全生产作为头等大事，不是说成立一个领导组、多开几次会、宣读几份文件就算作为一项重要工作抓好了，而是要我们全体职工对安全生产有一个清醒的认识，发现不安全因素及时给予纠正；而是要我们发现不安全行为时能够不为情为脸，及时给予制止；而是要我们把主要精力用在认真“落实”有关安全生产方面的制度上，用在奖惩制度的兑现上，把事故发生率降到最低，也只有这样，我们才有可能创造良好的经济效益，才有可能不断增加积累。也就是说，我们只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部弥补严，我们的效益才不会流失，我们的日子才会越来越好。