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浅谈如何处理好安全与效益的关系

发布网友 发布时间:2022-05-13 20:57

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热心网友 时间:2023-10-28 00:11

   安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重,是煤矿行业一贯坚持的指导思想,只有坚定不移的坚持这一指导思想,安全生产才能持续稳定开展。随着市场经济的不断发展,作为从事煤炭事业的高危企业,也面临着严峻的历史考验那就是如何促进地区经济的可持续性发展,提高职工整体素质,满足企业职工日益增长的物质文化需求,切实处理好安全与效益的关系,是解决这一问题的关键所在,就如何处理好安全与效益的关系,谈几点意见:
   一、要树立安全第一、预防为主的观念
   安全第一是党*、*从建国以来,就提出的指导工业建设的方针,特别是煤炭企业,这条方针既是安全管理工作的指导方针,又是安全管理的首要任务。然而,随着计划经济过度市场经济,少数煤矿业主为了重生产、重效益,而放松了对安全工作的领导与管理,不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系,当生产任务紧,工作出现被动时就疏忽了安全和工程质量的管理,尤其是质量标准化管理,不能保持动态情况下的目标,只是考虑低成本,形而上求的提高经济效益,无端减少安全上的投入,矿上的装备和设施跟不上,该用的材料不用,偷工减料,严重影响到安全生产,针对这些错误的思想,应加强对煤矿业主进行安全思想意识教育和正确引导,使他们牢固树立安全第一、预防为主的思想观念,无论在任何时候、任何情况下都必须把安全放在第一位。
   二、要树立安全无小事、隐患无大小的观念
  煤矿每发生一起事故,都是一部血泪史,每一起事故都留下了深刻的教训。前事不忘后事之师,为什么要树立安全无小事、隐患无大小的观念,目的是为了使每个职工都知道安全隐患不论大小都必须认真对待,提高安全防范意识和业务操作技能,确保安全生产。每一起事故都是因为大题小作、小题无所谓的不负责心态造成的,往往是我们日常工作中一些不起眼的无所谓小事没有引起足够的重视,这才是酿成事故的根源所在。比如,在生产过程中精力不集中、思想麻痹就可能导致事故的发生,作业不标准、行为不规范、设备不完好等就可能导致事故的发生。树立安全无小事、隐患无大小的观念,就是针对生产过程中管理的漏洞和不足,对发生事故的人身上进行剖析,无论是思想上、管理上、装备上、维修与保养上的或者是培训上的都要刨根问到底,正所谓安全无小事,在实践中要切实做到事故原因不查清不放过、防范措施不落实不放过、事故责任者没有受到教育不放过。
   三、要树立警钟长鸣、居安思危的观念
   安全工作无止境,只要有生产就必须讲安全,效益才会得到真正的体现,不能认为装备先进了,现代化程度高了就高枕无忧了,尤其是安全周期比较长的情况下,更不能出现思想松懈、管理松懈的现象。
   为了煤矿业主树立警钟长鸣、居安思危的思想观念,各级领导应对煤矿安全工作有高度的警觉和重视,把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上,要严格落实各级安全生产责任制,各负其责、各司其职,突出抓好安全管理工作,在安全设施的投入上,一定要找准薄弱环节,合理立项,保证重点投入,安全技术的计划要落实,安全投入资金不能挪着它用,在科技安全上,要执行科技进步、科技兴矿战略,组织技术攻关,突出解决综合降尘、瓦斯抽放与监控、电气设备防爆防火,各种安全保护的运用等方面的问题,实现标准化、效益化和实效化。在安全培训上,应加大力度,培训选题要有新的突破,特别是对新工人、转岗工人、流动作业人员、特种作业人员、班组长和跟班矿长的培训要保持经常化和实效化,培训工作中必须重质量,并要认真组织落实,各级领导对煤矿存在的安全隐患要做到心中有数,尤其是一通三防工作要严格落实,高瓦斯矿井一定要按照高瓦斯矿井管理,今后对于新开掘的巷道和采煤工作面一定要确定是否为高瓦斯区,在制定作业规程时,要特别注意安全技术措施,决杜绝特大事故的发生。
   四、要树立安全为天、质量为本的观念
   把全面质量管理与安全工作联系在一起,是煤炭企业提高经济效益、实现安全生产的重要措施,基于煤炭产品的稳定性和单一性,我们要以提高工程质量、实现安全生产为目的。
  工程质量就是我们所说的煤矿质量标准化,基于煤矿生产环境在生产过程中的特殊性,上级主管部门把质量标准化的检查和认定作为企业各项指标中的一项重指标来抓,同时还要作为衡量企业经营管理优劣的指标,所以保证质量标准化的持续稳定,巩固中不断提高,仍然是我们必须坚定不移的长期抓的一项重要工作。工作质量是指企事业各方面的质量水平,具体的讲它是企业的生产经营工作、技术工作和组织工作取到提高产品质量、提高经济效益、实现安全生产的保证,也是企业物质文化建设和精神文明建设成果的综合反映,强调现场安全管理,提高生产现场工作质量,实现管理规范化,煤炭企业职工推行的岗位规范化作业,这不仅是提高生产现场工作质量的一种有效方法,也是煤炭企业中每个职工义不容辞的职责。
   五、要树立杜绝事故、增加收入的观念
   煤矿企业走向市场竞争,是主管部门考核企业的效益与安全的两大指标,说明安全与效益在企业的主产经营过程中的重要性,没有安全就没有效益,效益再好安全不好的企业也将受到安全指标的否决。一个企业没有了安全,各种事故得不到有效揭制,从根本上就失去了办企业的意义。
   综上所述,安全是效益的基础,效益是安全的具体表现,只要有了安全,职工的切身利益和效益才能得到保证,不安全的环境谈不上效益,没有以安全为前提的效益只是暂时的、片面的效益。光讲安全不讲效益不是办企业的宗指,所以,我们必须要正确理解安全与效益的关系,更应该处理好安全与效益的关系,树立正确的安全意识和效益意识,积极为煤炭事业发挥作用、做出贡献。(付 星)
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