华为已经是世界上数一数二的大公司了,那么他们的企业精神是什么?

发布网友发布时间：2022-05-13 20:56

共5个回答

热心网友时间：2023-10-27 22:33

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。”

一、远大的追求,求实的作风

一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

二、尊重个性,集体奋斗

坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。

坚实企业应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

热心网友时间：2023-10-27 22:33

华为的企业精神就是创新和刻苦的钻研，认真学习，服务于大众。

热心网友时间：2023-10-27 22:33

他们的企业精神就是生生不息，努力坚强勤奋，这也是他们的企业精神。

热心网友时间：2023-10-27 22:34

坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。

热心网友时间：2023-10-27 22:35

华为手机的企业精神可能是创新，还有就是有活力。

华为企业文化是什么内容

所以说,华为团队精神的核心就是互助。什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋...

华为的企业文化

在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120亿元左右。目前,华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无...

华为的“狼性文化”

该书出版发行后,备受好评尤其是得到企业家的赞许,海尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》,认为“狼精神”是对企业文化无与伦比的超前认识。而华为,则是中国企业狼性文化的“始作俑者”,任正非将狼的性格融入管理文化,以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任,“居安思危,不是危言耸听”,任正非这样告诫...

华为技术有限公司的企业文化

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，

华为手机出货量首超苹果,全球第二的背后有哪些成功经?

1、在研发方面，华为在全世界范围内召集了众多非常优秀的研发人才，并给予他们充足的自主研发的权利。在强大的研发团队的助力下，华为手机的软硬件设施不断迭代优化，不断创新，在提升手机性能的同时，也给手机用户持续带来优质的体验。有了好的体验，用户更不愿意轻易放弃华为手机，转而使用其他品牌的手机...

华为的企业核心竞争力

一、量力而为,精选市场,认准目标,全力以赴,核心竞争力逐步突显华为在上世纪九十年代制定了进军电信产业的企业发展战略。那时,国内外电信市场的龙头企业已基本垄断了主要产业市场。华为在对国内外的电信市场做了广泛而深入的调查后,清楚地看到了自身实力与这些业内巨头的差距。在那个时期,国内主要的电信市场及电讯...

华为企业文化带来的启示

我们通过玩命把企业做大了,一旦企业做大,文化变质了。大家都觉得公司亏待自己了,都觉得公司工资给少了,股份给少了,晋升的慢了。我们发现很多好端端的企业,眼见楼塌了,这就是文化出问题了。所以华为就是要保持这种奋斗精神,这是第一层意思。第二层含义,为什么要奋斗?华为也有这个担心。因为现在华为是国际化公司,...

华为公司参观后感

最后,以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才,并充分发挥他们的作用。参观完华为,我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比,我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识,要有不断创新、追求卓越的精神,要有全国性、世界性的眼光和标准,要向前看,要紧贴...

对华为公司的评价_大家对华为公司的看法

有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物:跨国公司就象狮子,跨国公司在中国的合资企业就象豹子,而地道的中国本土企业就象土狼。如果这个比喻贴切的话,那华为就是最杰出的土狼。华为崇尚狼性文化,华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性: 一是敏锐的嗅觉; 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神; 三是群体奋斗...

华为执行力(2)

任正非说,华为没有专家,新员工进入公司后,博土、硕士、学士以及在内地取得的地位都要自动消失,所有人一律从工人做起,一切凭实际才干定位,要接受命运的挑战,哪怕碰得头破血流,也要凭不屈不挠的精神前进。 20世纪80年代,日本著名女作家田寿贺子创作了一部长达4卷的小说《阿信》,究整展现了女主人公阿信从7岁到...

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