什么叫VC_如何打造VC中意的团队

发布网友发布时间：2022-05-13 20:07

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热心网友时间：2023-10-24 22:15

　　创业时，往往资金匮乏，又怎能组建一个团队呢？如果你没有吸引力可以建立一个团队，就不要和其他人谈钱。如果你是一个公司的创始人，你是最大的股东，如果缺乏魅力，很难找到投资人的。万浩基说。　　此外，创业者的人品也是个人魅力的体现，卢蓉说，企业每一步的务实性很重要，做人要真诚，做企业要务实讲实在话，如果你不务实、夸大的话，早晚会出问题的。我绝对不投撒谎的人。　　创业者还要是一个理想主义者，要具备坚韧不拔的精神。一个团队没有理想就不会成功，人家也不会在这个团队呆久。卢蓉补充道，创业者是很孤独的，尤其是企业处于艰难的时候。如果创业者走的不对，可以让VC进行指导。　　创业者情感的投入也很重要，高勇认为，创业时是要靠创业者的情感去维系，很多创业者之间都是同学朋友，这并不是一个长久的选择，打造一个好的团队，更多要看领导者本身，大家是否愿意跟你干。当然，要想维持很长时间，就要建立一套机制。　　协调好股东间的关系　　在企业初创时，往往会出现创业者与其他股东之间的矛盾，矛盾处理不好会严重影响团队的组建。　　高勇认为，在创业阶段，没有必要非要区分大股东和小股东。大家都不是天才，使企业维系到投资人青睐的阶段是很不容易的事情，他建议，在初创期，必须在不同的阶段把规则讲清楚。在不同的阶段每个人动机不一样，要在不同的位置解决不同的问题。　　卢蓉认为，VC是服务行业，处理股权关系也是VC应该做的服务项目之一。VC的价值不在于钱，更主要的是配合和帮助你的工作。VC是服务行业，因为企业挣钱了，VC才可以挣钱。她举例说，微软的比尔。盖茨和保罗。艾伦都是创始人，后者不愿意从早到晚地工作，盖茨觉得自己一天到晚在扛重担很烦。后来，盖茨通过融资把艾伦的股份买回来。通过VC，可以讲一些朋友之间很难讲或者不好讲的话。　　钱不是万能的　　自从拿了风险投资后，我跃跃欲试，想把团队打造得强大一些。　　但人力资源总监和财务总监都辞职了。尹雄就深有感触，他们做得不是太理想，因为年轻缺乏经验，本以为有钱就可以聘优秀的人才来做了。　　对于这个现象，高勇认为，一个人才站出来会有很多公司等他，你找他当总监别人就找他当副总裁，或者别人就找他当总裁，到最后他还不一定感兴趣。　　关键是看所招来的人是否热爱自己的工作，还要考察他的人品。卢蓉发表自己的看法，如果一个人看收入高而应职，他会很快换工作。她补充，人品很好的话，他们就会对企业有比较强的贡献感。　　万浩基则从企业家的角度去看问题，很多时候有钱不等于一定可以挖到人。作为一个企业家，除了钱以外会用什么东西吸引人才？　　我在招聘一些重要的岗位时往往会对求职者说，我想听听你对自己职业生涯的规划，你想成为一个什么样的人？他在讲自己想成为一个什么样的人时，我自己就在想，我的公司、我的企业能不能给他提供这样的机会？鲁众认为，老板要理解和尊重人才，也要考察人才的理想和抱负。　　与VC充分沟通徐州人才网　　创业者很想知道创业者如何组建打动VC们的创业团队，在鲁众看来，每个企业像每一个人一样，没有统一的模式。从不同的角度、不同的业务和不同的生意来看，团队的风格文化是不一样的。如果用一个统一的标准来衡量是有难度的。当然，也有共性的东西，这个团队是否有坚强的执行力，对自己选定的方向有坚韧不拔、不离不弃的*。　　在投资人万浩基看来，要让员工觉得自己在公司的重要性，未来有发展，企业文化会不会有冲突，从很多因素考虑才能组建最好的团队。　　我们现在每一个投资项目都深入到至少中层管理人员，卢蓉继续说，老板当然要很强，企业的很多灵魂就是老板的灵魂，灵魂能否升华就看中层这些人是否同意这个公司的文化，而且能够支撑公司走未来三到五年、五到七年的方向。