发布网友 发布时间:2022-05-13 20:07
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热心网友 时间:2023-10-24 22:15
创业时,往往资金匮乏,又怎能组建一个团队呢?如果你没有吸引力可以建立一个团队,就不要和其他人谈钱。如果你是一个公司的创始人,你是最大的股东,如果缺乏魅力,很难找到投资人的。万浩基说。 此外,创业者的人品也是个人魅力的体现,卢蓉说,企业每一步的务实性很重要,做人要真诚,做企业要务实讲实在话,如果你不务实、夸大的话,早晚会出问题的。我绝对不投撒谎的人。 创业者还要是一个理想主义者,要具备坚韧不拔的精神。一个团队没有理想就不会成功,人家也不会在这个团队呆久。卢蓉补充道,创业者是很孤独的,尤其是企业处于艰难的时候。如果创业者走的不对,可以让VC进行指导。 创业者情感的投入也很重要,高勇认为,创业时是要靠创业者的情感去维系,很多创业者之间都是同学朋友,这并不是一个长久的选择,打造一个好的团队,更多要看领导者本身,大家是否愿意跟你干。当然,要想维持很长时间,就要建立一套机制。 协调好股东间的关系 在企业初创时,往往会出现创业者与其他股东之间的矛盾,矛盾处理不好会严重影响团队的组建。 高勇认为,在创业阶段,没有必要非要区分大股东和小股东。大家都不是天才,使企业维系到投资人青睐的阶段是很不容易的事情,他建议,在初创期,必须在不同的阶段把规则讲清楚。在不同的阶段每个人动机不一样,要在不同的位置解决不同的问题。 卢蓉认为,VC是服务行业,处理股权关系也是VC应该做的服务项目之一。VC的价值不在于钱,更主要的是配合和帮助你的工作。VC是服务行业,因为企业挣钱了,VC才可以挣钱。她举例说,微软的比尔。盖茨和保罗。艾伦都是创始人,后者不愿意从早到晚地工作,盖茨觉得自己一天到晚在扛重担很烦。后来,盖茨通过融资把艾伦的股份买回来。通过VC,可以讲一些朋友之间很难讲或者不好讲的话。 钱不是万能的 自从拿了风险投资后,我跃跃欲试,想把团队打造得强大一些。 但人力资源总监和财务总监都辞职了。尹雄就深有感触,他们做得不是太理想,因为年轻缺乏经验,本以为有钱就可以聘优秀的人才来做了。 对于这个现象,高勇认为,一个人才站出来会有很多公司等他,你找他当总监别人就找他当副总裁,或者别人就找他当总裁,到最后他还不一定感兴趣。 关键是看所招来的人是否热爱自己的工作,还要考察他的人品。卢蓉发表自己的看法,如果一个人看收入高而应职,他会很快换工作。她补充,人品很好的话,他们就会对企业有比较强的贡献感。 万浩基则从企业家的角度去看问题,很多时候有钱不等于一定可以挖到人。作为一个企业家,除了钱以外会用什么东西吸引人才? 我在招聘一些重要的岗位时往往会对求职者说,我想听听你对自己职业生涯的规划,你想成为一个什么样的人?他在讲自己想成为一个什么样的人时,我自己就在想,我的公司、我的企业能不能给他提供这样的机会?鲁众认为,老板要理解和尊重人才,也要考察人才的理想和抱负。 与VC充分沟通徐州人才网 创业者很想知道创业者如何组建打动VC们的创业团队,在鲁众看来,每个企业像每一个人一样,没有统一的模式。从不同的角度、不同的业务和不同的生意来看,团队的风格文化是不一样的。如果用一个统一的标准来衡量是有难度的。当然,也有共性的东西,这个团队是否有坚强的执行力,对自己选定的方向有坚韧不拔、不离不弃的*。 在投资人万浩基看来,要让员工觉得自己在公司的重要性,未来有发展,企业文化会不会有冲突,从很多因素考虑才能组建最好的团队。 我们现在每一个投资项目都深入到至少中层管理人员,卢蓉继续说,老板当然要很强,企业的很多灵魂就是老板的灵魂,灵魂能否升华就看中层这些人是否同意这个公司的文化,而且能够支撑公司走未来三到五年、五到七年的方向。