创业风险的三个问题是什么
发布网友
发布时间：2022-05-15 22:10
共1个回答
热心网友
时间：2024-02-28 09:52
一家调味品公司虽然开业6年了，吸引了一批忠诚的客户，但销售额仍然不满50万美元，毛利润无法支付日常的管理费用，不能为创业者和参与公司业务的家族成员带来足够的收入。公司今后的发展需要追加大量资本，但投资者和潜在的买家对这个利润微薄的企业兴趣索然，而这个家族已经倾其所有，再也*为力了。
另一家新创企业发展迅猛，并且利润可观，它从远东进口一些新奇的特产，卖给美国的大型连锁店。这家公司的创始人曾获年度最佳创业者奖提名，从账面上看有着数百万美元的身价，然而公司的飞速发展使他陷入窘境，他不得不拿出大部分利润再投资，以便解决日益增长的库存及应收账款带来的周转困难。而且，公司丰厚的利润不仅引来了竞争者，也使得一些客户直接和亚洲的供应商们打起了交道。这一切令他芒刺在背，如坐针毡。如果这位创始人不赶快行动的话，他的企业就有可能从人间蒸发。
和大多数创业者一样，上述调味品制造商和特产进口商的耳旁充斥着大量令人困惑的“忠告”：产品多样化；坚持走自己的路；通过出售产权筹集资金；不要因为情况糟糕就放弃控制权；不要事必躬亲，要把工作分给别人；行动要果断，不要拖泥带水；聘请职业经理人；密切关注你的固定成本。
为什么会有这么多相互矛盾的建议呢?因为新创企业的创始人面临各种各样的选择和难题。成熟企业的经理可能会问这样的问题：我们在从事何种业务?我们该如何利用核心能力?可是，创业者必须不断问自己的是：我们想从事何种业务?我们希望发展哪方面的能力?另外，创业者每天面对的组织弱点和缺陷，会使成熟企业的经理惊慌失措。很多新创企业都会同时缺乏策略的连贯性、竞争优势、才华出众的员工、适度的控制以及明确的上下级关系。
一个创业者一次只能抓住一两个机会，解决一两个问题，因此就像一位家长，当孩子尚在蹒跚学步的阶段，他应该更关注孩子的动作技能，而不是社交技能。创业者必须将关键问题与企业发展过程中正常的“成长的烦恼”区别开来。
但创业者不能指望像家长那样，能从权威的育儿大全里得到某种指点与安慰。人类基本上按照一个固定的顺序度过生理和心理的各个发展阶段，但不同公司不可能走同样的发展道路。微软(Microsoft)、莲花(Lotus)、WordPerfect和Intuit虽然处在同一行业，但各自的发展道路不尽相同。在战略和组织结构的发展以及创业者角色的演变等方面，这几家企业都不一样。
