局部预算调整的方法有哪些
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发布时间：2022-05-15 13:45
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热心网友
时间：2023-08-17 06:48
1、预算的追加追减
在原核定的预算总额的基础上，增加预算收入或支出数额，减少预算收入或支出指标。
2、动用预备费
预备费是各级总预算中预留的不规定具体用途，专门用于解决某些意外支出需要的资金。
3、经费流用
在保证完成各项工作计划，又不超过原定预算支出总额的情况下，由于预算科目之间调入、调出和改变资金用途而形成的预算资金再分配。
4、预算划转
由于预算单位隶属关系改变而将其预算划转至新的接受单位。
预算调整的条件
当有下列情况之一并且严重影响预算执行时，可按规定程序申请预算调整：
一是企业*改革、重组、合并、购并等情况发生；
二是董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划，业务经营范围发生变化；
三是客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家*等方面），需要调整有关预算指标；
四是公司内部条件（机构、部门、人员）发生重大变化；
五是发生不可抗力的事件，如自然灾害时间的发生等；
六是董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。
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时间：2023-08-17 06:48
预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据预算管理规定提出预算调整需求，经预算管理机构审核后，对预算目标进行的重新修订。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管理机构批准不得随意调整预算.因此预算调整涉到预算的调整、原则、时间、方法、流程等很多问题，企业预算周期性调整都有哪些方式：
预算调整的方式
1）自下而上的预算调整
当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化时，经预算管理委员会和经理层协商一致后，可提出预算调整申请。审批程序为：由预算管理委员会和经理层提出预算调整意向，预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算部下达（编写预算调整通知书）
2）自下而上的预算调整
当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。审批程序为：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核；预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。
热心网友
时间：2023-08-17 06:48
第一，动用预算后备基金，包括预备费和预算周转金。预备费是各级总预算中预留的不规定具体用途，专门用于解决某些意外支出需要的资金；预算周转金是为了平衡预算收支季节性差异、应付资金周转需要而用历年预算结余设置的专项资金。
第二，预算的追加追减。在原核定的预算总额的基础上，增加预算收入或支出数额，就是追加预算；减少预算收入或支出指标，就是追减预算。
第三，经费流用。是指在保证完成各项工作计划，又不超过原定预算支出总额的情况下，由于预算科目之间调入、调出和改变资金用途而形成的预算资金再分配，也称科目流用或预算支出科目之间的经费流用。
第四，预算划转。是指由于预算单位隶属关系改变而将其预算划转至新的接受单位的调整方法。如行政区划的改变、国有企事业单位隶属关系调整等。
